《人力资源管理与开发》从人力资源管理与开发的理论基础、人力资源管理与开发的职能分析、人力资源管理与开发的管理艺术三部分人手详尽阐述了该门学科的主要内容，每章后丽配有思考题、案例。《人力资源管理与开发》适用于高校经济管理类本科生教学，亦可供人力资源管理领域相关工作者学习使用。

　　人类社会已经迈入21世纪。追溯上个世纪，管理理论与实践得到了飞速发展，研究领域不断拓宽，从初期的经验管理到后期的科学管理，从工业化时代的规模经营管理到信息化时代的基于信息基础的企业再造，从注重等级和控制的“金字塔”式组织模式到基于网络和知识的“柔性”组织模式，这些，无论是在管理的理论、思想观念和技术方法上，还是在管理实践上都发生了巨大变化。在我国实施改革开放政策以来，社会各界掀起了一浪高过一浪的管理热潮，管理学界相继发生了一系列重大的变革。1994年教育部批准在9所重点高校试点举办工商管理（MBA）硕士研究生教育，现在已经发展到63所；1996年国家自然科学基金委员会管理学科组升格为管理学部；1997年在教育部学科专业目录调整过程中，将管理学从经济学中独立出来，成为与经济学并列的学科门类之一；2002年管理学界的专家首次当选为中国工程院院士。这些重大的变革标志着管理学科的重要地位得到了我国社会各界的认可。
　　随着我国市场经济体制的不断完善，以及中国正式加入世界贸易组织（WTO），中国经济要面对国际大市场的竞争，企业要实现国际化经营，管理教育如何迎接新世纪的挑战，适应变化的需要，已经成为我国管理学界亟需研究与探讨的焦点问题之一。著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）曾经指出：“对我们的社会来说，管理是一种最显著的创新。”另一名著名管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）也曾指出：“彻底重塑传统管理教育的时代已经来临。”

第一篇 人力资源管理与开发的理论基础
第一章 人力资源是企业第一资源
第一节 人力资源概述
第二节 人力资本理论
思考题
案例

第二章 人力资源管理理论与实践
第一节 人力资源管理概论
第二节 人力资源管理基本理论与原则
第三节 人事管理原理
第四节 人力资源管理环境分析与运营模式
思考题
案例

第二篇 人力资源管理与开发的职能分析
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析具体实施
第三节 工作分析的方法
思考题
案例
附录

第四章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供需预测与平衡方案
第三节 人力资源管理信息系统
思考题
案例

第五章 员工招聘与录用
第一节 招聘录用系统设计
第二节 员工招聘
第三节 员工甄选与录用
思考题
案例

第六章 员工培训与职业发展
第一节 员工培训的概述
第二节 员工培训的方法
第三节 员工培训的过程管理
第四节 职业生涯管理
思考题
案例

第七章 绩效考评
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评过程管理
第四节 绩效考核中的问题及对策
思考题
案例

第八章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系设计的基本原则
第三节 薪酬方案设计
第四节 福利保险管理
思考题
案例

第九章 劳动关系管理
第一节 劳动关系
第二节 劳动合同及管理
思考题
案例

第三篇 人力资源管理与开发的管理艺术
第十章 领导行为与管理决策
第一节 领导的特征论和行为论
第二节 领导行为的权变理论
第三节 管理决策的理论与方法
案例

第十一章 沟通与群体间动力学
第一节 沟通
第二节 理解群体
第三节 群体动力学理论
案例

第十二章 团队管理
第一节 团队的定义与特征
第二节 高效团队的形成与发展
第三节 团队管理的途径
案例