企业领导学是研究企业领导活动的一般特点及其规律的一门综合性应用科学。《企事业领导学》由基本框架、领导理论、领导方法、领导艺术四部分组成，全书体系完善，结构合理，突出了实用性和可操作性。可供高等院校工商管理专业本科生和研究生使用，也可作为各类工商管理培训教材。

作者是中国传媒大学MBA学院党委书记、硕士生导师。专业领域：领导学、人力资源管理、组织行为学、企业管理。主要著作：《企业领导学》（煤炭工业出版社）、《国企改革新论》（北京广播学院出版社）等

企业领导学·框架篇
第一章 企业领导学概述
第一节 领导的内涵及企业领导活动基本要素
第二节 企业领导学的产生与发展
第三节 企业领导学的研究对象和研究内容
第四节 研究企业领导学的意义和方法
第二章 企业领导者素质和领导观念
第一节 企业领导者素质的内涵及其特点
第二节 企业领导者应具备的基本素质
第三节 提高领导者素质的途径和方法
第四节 企业领导观念与领导思维
第三章 企业领导班子结构优化
第一节 领导班子结构优化及其意义
第二节 领导班子结构优化的内容
第三节 领导班子结构优化的途径
第四章 企业领导环境
第一节 领导环境的内涵及其作用
第二节 研究领导环境的意义
第三节 企业领导环境及其对领导工作的作用和要求
第四节 企业领导者如何驾驭环境
第五章 企业领导体制
第一节 领导体制的内涵及其对领导工作的重要作用
第二节 企业领导体制的演变
第三节 我国的现代企业制度
第四节 企业的领导结构和日常领导制度
第六章 企业经营决策
第一节 经营决策的概念和意义
第二节 经营决策的原则与程序
第三节 经营决策的方法
第四节 企业经营战略
第七章 企业领导选人用人
第一节 选人用人的重要性
第二节 现代人才观念
第三节 选人用人的原则与方法
第八章 企业领导绩效考评
第一节 领导绩效考评的意义和内容
第二节 领导绩效考评的原则、程序与方法
第三节 领导绩效考评偏差及其预防

企业领导学·理论篇
第九章 领导特质理论
第一节 领导特质理论的相关研究
第二节 对领导特质理论的评析
第十章 领导行为理论
第一节 领导行为理论的相关研究
第二节 对领导行为理论的总体评析
第十一章 领导权变理论
第一节 领导权变理论的相关研究
第二节 对领导权变理论的评析
第十二章 魅力型领导理论
第一节 魅力型领导理论的相关研究
第二节 对魅力型领导理论的评析
第十三章 变革型领导理论
第一节 变革型领导理论的相关研究
第二节 对变革型领导理论的评析
第十四章 领导激励理论
第一节 领导激励的概念与功能
第二节 激励理论概述

企业领导学·方法篇
第十五章 基本领导方法概述
第一节 领导方法的理论基础
第二节 领导方法的基本特征
第三节 基本的领导方法
第十六章 企业日常工作领导方法
第一节 调查研究的方法
第二节 检查总结的方法
第三节 领导激励的方法
第四节 思想政治工作方法
第十七章 企业高层领导方法
第一节 战略管控法
第二节 文化引领法
第三节 组织推动法
第四节 管理提升法
第五节 创新驱动法

企业领导学·艺术篇
第十八章 企业领导艺术概述
第一节 随机决断的领导艺术
第二节 通盘运筹的领导艺术
第三节 善处人际关系的艺术
第十九章 自信、稳重、实干——走马上任的艺术
第一节 上任之初应注意的问题
第二节 要尽快进入和扮演好自己的角色
第三节 要多方面了解情况
第四节 怎样踢开头三脚
第二十章 集众人之智用众人之力——用人的艺术
第一节 要充分了解自己的下属
第二节 不拘一格，唯才是用
第三节 用人所长，各尽其能
第四节 尽力帮助你的下属
第五节 有意识地培养下属
第二十一章 有效的权威+适当的方法——指挥的艺术
第一节 权威从哪里来
第二节 怎样对下属布置工作
第三节 怎样检查工作
第四节 要善于排除指挥中的障碍
第五节 如何做到“上情下达”
第二十二章 精力集中、工作有序、善于授权——处事的艺术
第一节 如何集中精力干正事
第二节 怎样克服忙乱现象
第三节 养成良好的工作习惯和生活习惯
第四节 怎样做到既突出重点又统筹兼顾
第五节 善于授权，发挥下属人员的作用
第二十三章 以理服人、以情感人——调动下属积极性的艺术
第一节 表扬的艺术
第二节 批评的艺术
第三节 怎样处理与下属的冲突
第四节 如何帮助犯错误的下属
第五节 注重感情投资
第二十四章 广交朋友，树立形象——公共关系的艺术
第一节 公关活动与社交能力
第二节 微笑的内涵与笑脸相迎
第三节 领导待客的礼貌礼节
第四节 精诚所至，形象自立
参考文献