《合伙思维》从合伙的角度出发，通过分析当今的时代背景和市场变化趋势，让传统体质创业模式的弊端充分暴露出来，并与蓬勃发展的合伙制进行了对比，让读者深刻领悟到合伙制的优势所在，继而介绍了合伙创业需要注意的方面，包括自身内功的修炼、如何寻找优秀的合适合伙人以及合伙制的设计与落实，通过大量的案例分析和实操方法向读者传达了合伙制的知识要点和经验。

　　孙伟力，北京盛世光明软件股份有限公司董事长；北京市海淀信用产业联合会联***；国家数据安全产业技术创新战略联盟理事长。
　　孙伟力从1998年开始创办企业，长期从事计算机应用、网络实施、软件开发等项目，曾担任国家信息安全工程技术研究中心数据安全中心主任，还是国家网络安全公共服务平台的项目带头人，曾参与过2008年奥运会青岛奥帆赛网络安全保障以及***公共场所无线上网管控等国家重大网络安全项目。孙伟力2006年创立北京盛世光明软件股份有限公司，带领企业快速发展，并进入新三板上市公司行列（证券号码：430267），公司目前已成为承担众多国家重点项目的行业知名企业。

第一章 不懂合伙，你还敢谈创业
你还敢谈创业
共创共享时代，单打独斗无法打江山
传统雇佣，人才匮乏，企业发展乏力
有限的智慧与资本，怎奈何互联网时代的干军万马
大势所趋，合伙才能创大业
案例：海尔合伙人模式引爆业绩增长

第二章 共创时代，人人要有合伙思维
合伙思维：大佬们凭什么能创大业
吸引顶尖人才别靠招聘，而是要合伙
互联网时代：一个人无法搞定一切
集思广益，众人拾柴火焰高
扁平化时代：人人都是CEO
众筹时代：股东多了好办事
内部创业：人人都是创业者，团队才有战斗力
案例：雷军靠合伙思维聚集人才

第三章 欲找合伙人，先修炼自身的内功
把合伙人当作“爱人”来寻找
行动之前先塑造自己的形象
谈判之前先清楚自己的底线
主动出击找人才
外面的人才要挖掘，更要看到已有的人才
案例：李开复：“三顾茅庐”去请人

第四章 选对人，合伙才有意义
没有共同目标的人不能选
价值观相背离的人不能选
没有忠诚感和坚定意志的人不能选
胆小怕事、没有担当的人不能选
哪些人不能选作合伙人
没有创业意识的人不能选
案例：马云如何选择恰当的合伙人团队

第五章 合伙赚钱之前，先立规矩
诚信是合伙共赢的首要原则
合伙人必须统一目标，以大局为重
有关钱的事儿：严谨再严谨
吸收合伙人股权进入：有规范才有秩序
台伙人退出：有准备才不畏惧
合伙制中股权回购与置换规则
互相监督，绝不徇私
依靠法律的公平、公正及权威解决问题
案例：温氏集团立规定矩，确保合伙人利益

第六章 选对合伙模式，是合伙成功的前提
大包干承包制——让内部人员成为“包工头
虚拟受限股权——让人才不再是“打工仔
有限合伙制——开放平台、网罗高素质人力资本
创新个人合伙制——多维一体，开放协同
控制公司的合伙模式——间接得到公司控制权
案例：任正非如何玩转华为股权控制

第七章 利益分配公平到位，才能让合伙更长久
股权激励成为合伙制的“永动机
股权分配规则尽早落地
合伙制不能按出资多少论资排辈
钱不是万能的，还要满足台伙人的精神需求
综合考量合伙人的贡献，留足调整空间
预留股权，新老兼顾
避免平均主义，“老大”只能有一个
“亲兄弟明算账”，利益分配公平、公开
案例：俞敏洪：合伙人创业一定要把利益提前分配好

第八章 合伙制的有效激励机制
奖励式激励机制：把超额部分奖给合伙人
节约式激励机制：设定最低成本系数，把省出来的作为奖金
按揭式分配机制：用未来的筹码留住合伙人
案例：永辉超市的合伙制度揭秘

第九章 风险无处不在，合伙制要特别防范的风险
道德风险：看错合伙人，果断散伙
合伙协议条款有漏洞，埋下隐患
涉及台伙制财产的法律风险
合伙制中事务管理的法律风险
合伙制中劳务出资的法律风险
隐名台伙的法律风险
案例：扎克伯格是如伺将合伙人Saverin“踢出局”的