管人管事有方法_张松涛_9787558150692

在管理工作中，经常遇到各种各样的问题，内中或许夹杂着诸多矛盾、诸多关系、诸多利益，处理不好，可能会使问题激化或复杂化，小问题可能会变成大问题。
　　《管人管事有方法》教你怎样区分类别，抓住关键，有方式讲方法地处理：猝然发生的，万不可慌手脚、乱方寸，而应措置裕如，当机立断；陈情旧账的，需慢慢理顺，细细盘点，断不可贸然下手，率性而为……如此等等，不一而足。
　　《管人管事有方法》结构严谨，条例分明，理论与实例结合，对于各级管理人士有重要的参考价值。

现代企业，不管是大企业还是中小企业，管理者所面对的无外乎是人、事二字。
　　管理者的主要职责是帮助员工释放其内在潜能。无论多么现代、时尚或近乎完美的团队，都需要一名优秀的管理者。这是因为，优秀管理者在团队与员工之间，员工与顾客之间，员工与组织之间建立情感联系。他们就像情感工程师，在员工中努力激发企业所需要的情感反应。
　　对一个组织而言，最关键的工作是联系所有的员工，帮助他们发挥其独特才干。这项工作无捷径可走，必须一个一个员工去做，这就是管理者的职责。
　　比如说，敬业的员工就像一辆状态完好的汽车，每个齿轮都正常运转，驾驶起来得心应手。
　　如果齿轮失调，阻碍车辆正常行驶，管理者的责任就是排除故障。而如果齿轮运转正常，管理者就必须时刻关注，使车辆长期保持最佳状态。
　　在商业的赛道上，管理者根据比赛需要挑选最合适的车辆参赛，帮助它们达到最佳状态，然后这是最重要的退到一旁，不加干涉地看它们成功。
　　优秀管理者希望每个员工都感受到一定的压力。界定正确的结果能产生这种压力和动力，推动员工朝着一个明确的目标努力。
　　高明的管理者会把普通的员工变为敬业的员工。他们清楚和了解手下的员工，但他们最重要的功能是打开员工的情感开关，让才干的电流点亮与之适配的岗位。无论多忙，优秀管理者始终牢记在心的是具体的工作要求、员工的个人优势和需要达到的结果。
　　管理的秘诀在于调动员工的主动性，让他们的内因发挥作用。要让他们自己愿意干，而不是管理者在后面推着他们干，或者举着鞭子吓唬他们。只要自己愿意干，就能完成困难重重的任务，创造意想不到的奇迹。
　　如果你正经营一份事业，或管理一家公司，那么悉心研读《管人管事有方法》这本书，你就能深谙管理的道理。即使你是一名普通的员工，也能从中获得启迪，每一条经验都可令你受益匪浅，字字句句都能成为你走向成功的座右铭。

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