《项目管理（第2版）》突出项目管理基本概念、方法及体系的完整性，章节内容按照项目管理的不同职能及管理过程展开论述，并配以不同案例和作业练习以强化学生对基本原理和方法的掌握。
　　教材内容以美国项目管理协会《项目管理知识体系指南（PMBOK第五版）》为基本框架，包含项目管理概论及十大知识领域一一整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等，并提供了国际通行的P6项目管理软件使用指南。
　　《项目管理（第2版）》适合作为普通高等学校项目管理课程教材，也可以作为工程项目管理领域从业人员的学习参考用书。

第1章 项目管理概论
1．1 项目管理知识体系
1．2 项目及项目管理
1．3 项目生命周期
1．4 项目组织与干系人
1．5 项目管理过程
1．6 项目管理成熟度模型
课后练习

第2章 项目整合管理
2．1 项目整合管理概述
2．2 项目章程
2．3 项目管理计划
2．4 项目执行、监控和收尾
课后练习

第3章 项目范围管理
3．1 范围管理规划
3．2 收集需求
3．3 范围定义
3．4 制作工作分解结构
3．5 范围确认
3．6 范围控制
课后练习

第4章 项目时间管理
4．1 进度管理规划
4．2 活动定义
4．3 活动排序
4．4 活动资源估算
4．5 活动持续时间估算
4．6 制订进度计划
4．7 进度控制
课后练习

第5章 项目成本管理
5．1 成本管理规划
5．2 成本估算
5．3 制定预算
5．4 成本控制
课后练习

第6章 项目质量管理
6．1 质量管理规划
6．2 实施质量保证
6．3 质量控制
课后练习

第7章 项目人力资源管理
7．1 人力资源管理概述
7．2 人力资源管理规划
7．3 项目团队组建
7．4 项目团队建设
7．5 项目团队管理
课后练习

第8章 项目沟通管理
8．1 沟通管理规划
8．2 沟通管理实施
8．3 沟通管理控制
课后练习

第9章 项目风险管理
9．1 风险管理规划
9．2 风险识别
9．3 定性风险分析
9．4 定量风险分析
9．5 风险应对规划
9．6 风险控制
课后练习

第10章 项目采购管理
10．1 采购管理规划
10．2 采购实施
10．3 采购控制
10．4 采购收尾
课后练习

第11章 干系人管理
11．1 识别干系人
11．2 干系人管理规划
11．3 干系人参与管理
11．4 干系人参与控制
课后练习

第12章 Oracle Primavera P6项目管理软件应用
12．1 登录
12．2 用户设置
12．3 创建新项目
12．4 定义日历
12．5 创建项目WBS
12．6 增加作业
12．7 增加逻辑关系
12．8 分配限制条件
12．9 进度计算
12．10 设置目标计划
12．11 进度计划更新
12．12 视图
12．13 过滤器
12．14 报表
12．15 创建资源库
12．16 分配资源
12．17 资源计划输出
12．18 资源计划优化
12．19 建立项目成本计划
课后练习

参考答案
参考文献