《成长的逻辑(杨杜管理思想精粹)》探讨了企业生存和成长的若干基本问题,并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架,将来年轻人可以在此基础上,做详细深入探讨,并由本书的图谱式、纲领式研究,走向案例式研究,*终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角,对过去几十年特别是*近十年的企业成长现实问题做了剖析,也预判了未来成长的大趋势。
第1章活着与成长
第1节 企业的活法
1
短命的企业
2
企业成长六大误区
3
先活着,再成长
4
企业的四种活法
5
活长就要变革
6
企业生存的动力与陷阱
第2节 百年发展靠机制
1
功利机制
2
市场机制
3
竞合机制
4
开水机制
5
木桶机制
6
齿轮机制
7
狼狈机制
8
麻绳机制
9
油刹机制
10
出口机制
第3节 如何全面把握企业成长
1
从两性模型到三性模型
2
八性模型
第2章做大
第1节 中国经济与大企业的地位
1
中国经济三十五年
2
美、中、日大企业“三国演义”
3
中国500强中的单项冠军
第2节 企业做大之后
1
“大”总是诱人的
2
做大与活长
3
馅饼与陷阱
4
规模与效益
5
创新与激励
6
持续奋斗和持续成长
第3章做快
第1节 高速增长还是健康成长
1
靠能力还是靠组织
2
对成长的四项管理
3
中型公司:爬上去还是掉下来
-4:华为公司的成长
第2节 企业的扩张与控制
1
凝聚与耗散
2
适者生存,整者成长
第3节 民营企业成长的三大方向
1
从不需要管理到最需要管理
2
从外部适应到内部整合
3
从激励经营者到激励员工
第4章做强
第1节 赚钱是硬道理
1
企业活在财务上
2
财务预警的四个指标
3
案例:海航的追求
第2节 中国大企业的盈利水平
1
净利润与营收利润率水平
2
净利润增长率分析
3
净资产利润率分析
第5章做久
第1节 持续成长靠持续变革
1
可持续成长机制的五个层面
2
企业五十古来稀
3
海尔的四次战略转移
4
华为的四次战略调整
5
脱掉“红舞鞋”
第2节 战略转折点管理
1
冒进陷阱和保守陷阱
2
把握战略转折点
3
强化管理,越过陷阱
第3节 企业成长中的危机预警
1
危机预警的困难
2
危机预警的四个方法
3
企业的异常信号
第6章做多
第1节 多元化是馅饼还是陷阱
1
多元化战略的六个影响因素
2
馅饼下面往往就是陷阱
第2节 企业成长与资本经营
1
为什么资本经营问题会热起来
2
内部成长与外部成长
3
知识雇佣资本
4
资本经营应注意的四个问题
第3节 企业集团的三维成长
1
资本结构之塔
2
业务结构之网
3
组织结构之树
4
企业集团三维成长平衡
第7章做局
第1节 企业的竞争力
1
影响企业竞争力的七种力量
2
核心竞争能力
3
竞争、斗争与战争
4
竞争与垄断
第2节 会做局的世界级企业
1
打“标准战”的行家
2
站在巨人肩膀上的“巨人”
3
从三流企业到超一流企业
4
规则类知识最有力量
5
微软公司的竞争模式
第3节 向世界级企业学习
1
世界级企业的定位
2
世界级企业的身份
3
世界级企业卖什么
4
世界级企业的战略分层
第8章做新
第1节 企业成长与创新管理
1
什么是“创新经济”
2创新成为国策
3
创新就像押宝和接力赛
4
最适创新度
5
量变式创新与质变式创新
87
6
商业模式创新:一个模式三个桩
第2节 中日企业创新特色
1
日本的改善刨新与中国的权变创新
2
日本的技术创新与中国的制度创新‘193
3
日本的拿来主义与中国的选择主义
第3节 创新的陷阱
1
盲目创新等于“自杀”
2
五大创新陷阱
第4节 知识资本化:激励创新
1
知识资本化——认股权
2
华为“正能量场”
3
公司成长与个人成长
第9章做人
第1节 “四合管理”原则
1
企业的四个责任
2
“四合原则”及其协调
第2节 企业追求的四个层次
1
功利层——不择手段追求
2
手段层——知道怎样追求
3
伦理层——知道该不该追求
4
信仰层——知道为什么追求
5
以文化论层次
第3节 企业家的成长之道
1
从成功到成道
2
企业家成长六道
第10章未来与天命
第1节 未来企业的问题与转型
1
未来中国企业的八大问题
2
企业转型的十个方面
3
从生产力到生产关系
第2节 未来企业成长的七大趋势
1
企业规模化趋势
2
生产集中化趋势
3
产业多元化趋势
4
经营全球化趋势
5
技术高新化趋势
6
经济虚拟化趋势
7
责任多重化趋势
第3节 企业经营的全球化
1
破除狭隘,走向开放
2
破除狭隘的民族自尊心,走向全球化
3
破除狭隘的华为自豪感,走向职业化
4
破除狭隘的品牌依赖感,走向成熟化
第4节 “三命”与“三天”
1
企业“三命”
2
企业家“三天”
3
企业领导者的新使命和新天职
参考文献
后记