本书从作者的视角出发，结合多年来对创业、企业管理、创新等问题的深入思考，提出自己的感悟和见解：拓展训练究竟是什么？为什么它会迅速地风行全国？社会大众为什么对拓展训练是爱其有用，恨其不争？作为拓展训练*初的载体人众人公司是怎样创建，又是怎样艰难前行，以及怎样从先驱变成先烈的？

　　本书以讲故事分析原因影响产生的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起，到初期的拓展训练关于管理团队的管理及思想建设，到完善拓展产品，再到拓展产品的创新、拓展的裂变，揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强，兼具实战指导。
　　作者长期从事拓展训练工作，实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化，强调体能的训练、管理团队的建设，而忽略拓展训练方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘，这是从事拓展培训工作者特别关心的问题，作者提供的理论和方法，为其提供了有价值的借鉴和参考。

　　本书以讲故事分析原因影响产生的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起，到初期的拓展训练关于管理团队的管理及思想建设，到完善拓展产品，再到拓展产品的创新、拓展的裂变，揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强，兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作，实践探索和理论探讨相结合是本书突出特点。目前拓展训练重训练项目的优化，强调体能的训练、管理团队的建设，而忽略拓展训练方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘，这是从事拓展培训工作者特别关心的问题，作者提供的理论和方法，为其提供了有价值的借鉴和参考。

一九九七年三月，一个乍暖还寒的下午，一辆后来被人众人公司的拓展教练们戏称为纪奔的212吉普车，把我和另外两个中组部培训中心的同事拉到了西南方向距离北京市区80多公里的房山县岳各庄乡的一个小院子里（见图1）。院子的面积不大，但收拾得干净整洁，有很多刚吐出新芽的高大、婀娜的垂柳。院子的右边是一座长长的二层楼房，在它的南边儿还有一个高大的厂房，东边是一座小山包，山包顶上有一个仿古的小亭子。院子的中间有一块差不多两个篮球场那么大的平地，一半是花坛，一半是水泥地面。其实，这是一个普通得不能再普通的小院儿，但是，当我们在院子的西北角看到一座高达十几米、宽厚足有一米多呈直角状的两个墙面的钢筋混凝土建筑，以及依附在它周围的一些钢柱、钢索和可以攀爬、跳跃的设施时，才感到这个院子的特别。这个院子的主人刘力，指着这个给人厚重感的建筑物自豪地介绍说：这是我们拓展训练的一个综合训练架，在这个大架子上可以做很多训练项目。接着他又领着我们参观了其他的一些训练器材和装备，看起来都很有意思，可因为时间的关系，我们不得不匆匆返回。一路上大家都在山南海北地闲聊，没有人再提到这个小院子和那个奇形怪状的水泥墩子，没有想到的是，这一天竟成为我职业生涯中的一个新的开端，由此走上了户外体验培训的广阔天地。

　　书的写作方式几经推敲和修改，最后决定采用夹叙夹议的方式，我更像是一边讲故事、一边发表评论的说书人。

　　李冈豳

　　现任北京世典经纬体验培训公司和北京众智汇恒教育科技有限公司董事长兼首席培训师。
　　20世纪80年代开始接触和学习世界流行的现代体验培训，后调入培训中心从事培训工作。在该中心工作期间参加了国际合作项目-----培训者的培训（TOT），赴瑞士、意大利等国家全面系统地学习了现代培训技术，并在学习的过程中首次接触到户外体验式培训。
　　自1997年始，在北京拓展训练学校任培训师，先后担任该校的培训总监、上海拓展训练学校培训总监、广东拓展训练学校培训总监、上海拓展训练学校副校长兼销售部总监。2004年创立北京世典经纬体验培训有限公司，为企业和社会各类组织提供各种主题的体验式培训。
　　李冈豳先生从事现代体验式培训至今，始终工作在体验培训的第一线，每年培训学员上千名，积累了丰富的培训经验，并结合本人20多年对体验培训的理论研究与实践，完成了体验式培训流程的搭建和培训标准的确立，为中国的体验式培训更有效地为企业和社会各类组织服务做出了杰出贡献，成为今天当之无愧的行业翘楚。

第一章 著书动机
第一节 在还能说清楚的时候尽可能说清楚
第二节 拓展训练的起源
第三节 拓展训练掀起的波澜
第四节 拓展训练让企业和各类组织受益
第五节 行业发展现状
第六节 推动拓展训练行业健康和规范地发展

第二章 初期的拓展训练
第一节 企业管理从制度流程开始
第二节 站得高才能看得远
第三节 团队的管理
第四节 思想建设

第三章 人众人的扩张
第一节 上兵伐谋
第二节 特许加盟

第四章 完善产品培训品质
第一节 班后会
第二节 培训评估
第三节 拓展训练重在育人
第四节 如何做出令学员满意的分享

第五章 完善产品训练安全
第一节 初期，我们不懂安全
第二节 安全是拓展的生命

第六章 客户第一
第一节 服务型产品
第二节 客户至上

第七章 用人成
第一节 至关重要的岗位
第二节 做拓展还是人多点好
第三节 兼职教练

第八章 产品创新
第-节企业的创新概念
第二节 三次创新高潮
第三节 创新必须包容失败

第九章 拓展的裂变
第一节 经济铁律
第二节 第二家拓展公司
第三节 何以铺向全国
第四节 上海多家拓展公司诞生了
第五节 分裂的是与非

后记