本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和实践性相结合，是中国企业实现卓越产品管理的助推器。 这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。

石晓庆，多年企业产品与研发管理咨询项目经验，主导和参与20多个产品创新及管理变革项目。在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等。在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、项目经理、产品测试经理等职。 卢朝晖（Jeff Lu），IPD资深顾问、产品和研发管理专家。

第1章 全面认识产品管理 引言 产品管理中常见的问题 基于IPD思想的产品管理体系 IPD产品管理模式变革规划 本章小结 第2章 产品需求管理 引言 产品需求管理基础概念 产品需求管理体系框架 需求收集管理 需求分析管理 需求分配管理 产品包需求及实现管理 需求验证管理 组建需求管理团队 需求管理流程IT化 本章小结 第3章 产品战略与规划 引言 产品战略与规划基本概念 MM方法论的核心逻辑与思想 基于ISOP的企业战略运营流 基于MM方法论的产品线业务规划实践 本章小结 第4章 产品开发管理 引言 IPD产品开发流程体系 IPD产品开发流程的子流程建设 IPD产品开发管理中的商业决策机制 产品开发项目流程定制 敏捷化的IPD产品开发管理 本章小结 第5章 产品立项管理 引言 自主产品项目Charter开发流程建设 定制产品项目Charter开发流程建设 华为Charter开发质量保障实践 W公司某手机项目立项案例 H公司Charter DCP汇报材料模板样例 本章小结 第6章 产品开发项目管理 引言 产品开发项目管理的重要概念 产品开发流程和项目管理 基于IPD的项目管理实践 项目管理中的沟通和监控机制 项目管理体系建设实践 本章小结 第7章 产品营销管理 引言 产品营销管理流程 产品营销计划的关注重点 上市产品质量管理 产品营销资料开发 产品市场推广活动 产品品牌管理 产品定价管理 产品渠道管理 服务与制造准备 产品营销团队构建 本章小结 第8章 产品生命周期管理 引言 产品生命周期管理的主要工作 产品生命周期管理组织的职责与支撑体系 华为公司产品生命周期管理团队的运作 本章小结 第9章 产品开发成本、费用与财务管理 引言 产品目标成本管理 研发项目费用管理 产品财务管理 本章小结 第10章 流程型产品管理组织 引言 IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队 组织变革中的注意事项 本章小结 第11章 产品经理如何开展工作 引言 产品经理如何解决多头管理的问题 产品经理如何有效沟通 产品经理如何有效激励团队成员 本章小结 附录 参考文献 致谢