组织设计与岗位管理第二版，在*版的基础上增加了新的案例，更新了相关数据和内容，同时在正文中增设了知识专栏，补充一些新的有用的知识信息，将组织设计和岗位管理的知识融合，提供了从组织设计到组织结构到工作设计，再到工作流程、岗位设置、岗位界定、岗位管理，再到岗位体系、任职资格等级标准体系等的建设在内的组织设计和岗位管理的整体性解决方案。

朱勇国，教授、经济学博士、硕士生导师。首都经济贸易大学劳动经济学院人力资源管理系主任，中国人力资源开发研究会理事，人事部全国经济系列职称考试命题组副组长。

目录




第一章组织设计概述/

第一节组织设计的概念/

第二节组织设计理论的发展演变/

本章扩展/




第二章组织结构设计/

第一节组织结构设计的内容和基本形式/

第二节职能设计/

第三节层次结构设计/

第四节部门化设计/

第五节组织联系设计/

本章扩展/




第三章影响组织设计的权变因素/

第一节战略/

第二节环境/

第三节技术/

第四节组织生命周期/

第五节组织规模和组织文化/

本章扩展/




第四章组织变革/

第一节组织变革概述/

第二节组织变革的理论/

第三节组织变革的实施/

本章扩展/




第五章工作设计的方法和操作流程/

第一节工作设计概述/

第二节工作设计方法/

第三节工作设计的流程/

本章扩展/




第六章职位分析概述/

第一节职位分析的含义/

第二节职位分析的原则及意义/

第三节职位分析的实施/

第四节职位分析的演变/

本章扩展/




第七章职位分析技术/

第一节通用的职位分析技术/

第二节以人为基础的系统性技术/

第三节以工作为基础的系统性技术/

本章扩展/





第八章职位说明书的编制/

第一节职位说明书概述/

第二节职位说明书的编写/

第三节职位说明书编写的误区、原因及解决方法/

本章扩展/




第九章职位体系的设计/

第一节职位设置/

第二节职位体系设计概述/

第三节职位序列的设计/

第四节职位通道的设计/

本章扩展/




第十章任职资格等级标准的设计与应用/

第一节任职资格等级标准概述/

第二节行为标准的设计/

第三节能力标准的设计/

第四节基本资格标准的设计/

第五节员工任职资格的管理/

第六节任职资格体系的应用/

本章扩展/




第十一章岗位等级薪酬/

第一节岗位等级薪酬概述/

第二节岗位评价及岗位等级结构/

第三节岗位等级薪酬体系/

本章扩展/



附录/


参考文献/