这是一本融入最新管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造最合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。

刘向明，比特营，联合创始人，管理学家、心理学家、组织行为学专家、HR战略管理专家
比特营 (BitCamp) --联合创始人
版权课程《**面试官》首席专家
中国人力资源开发研究会理事
CCTV-2年度雇主调查评审专家
荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士
清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师
智联招聘和中华英才高级顾问
自2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理领域课程，听众超过十万人次。

第1章　岗位计划：计划性的四层级
1.1　部分计划：马谡为何守不住街亭 // 04
1.2　个人计划：君子要怎样追求淑女 // 19
1.3　团队计划：韩信为什么每战必胜 // 34
1.4　组织计划：诸葛亮为何足智多谋 // 50

第2章　岗位执行：执行力的四层级
2.1　部分执行：猪八戒为什么要偷懒 // 68
2.2　个人执行：华佗为什么是发明家 // 83
2.3　团队执行：孙悟空怎样领导团队 // 98
2.4　组织执行：秦军为什么有战斗力 // 114

第3章　岗位合作：合作性的四层级
3.1　部分合作：王后为什么和人比美 // 132
3.2　个人合作：蒙娜丽莎有什么魅力 // 147
3.3　团队合作：刘邦靠什么凝聚团队 // 162
3.4　组织合作：孔子如何治国平天下 // 177

第4章　岗位责任：责任心的四层级
4.1　部分责任：贾瑞有哪些个性缺陷 // 196
4.2　个人责任：淳于意为什么写病历 // 211
4.3　团队责任：曾国藩怎样重塑军队 // 226
4.4　组织责任：吕不韦戈上为何留名 // 241

附录　定义汇总