战略目标互依影响创新和NPD绩效的机制_杨林波著_9787520352475

　　《战略目标互依影响创新和NPD绩效的机制》以合作与竞争理论为基础，构建供应链情境下战略目标互依影响企业创新和NPD绩效的“目标互依—互动模式—结果达成”理论模型，采用理论研究与实地调研的研究方法，深入探讨和验证企业与上下游企业之间的战略目标互依、供应链外部整合、探索式创新\\利用式创新、核心能力与NPD绩效之间的关系，并深入分析技术动荡和市场动荡在这些变量之间的关系中所起到的调节作用。

　　伴随中国经济新常态的逐步推进，大众创业、万众创新成为促进中国经济进一步增长的“双引擎”①之一。技术和产品生命周期大幅度缩短，成为国内企业不得不面临的外部环境新特征。在这样的环境中，企业能否稳固市场地位并取得可持续发展，主要取决于企业对技术动荡和市场动荡进一步加剧的外部环境的适应能力。企业应对外部环境变化带来的挑战的一个重要途径便是：积极探索未知技术和知识领域，或者提炼与整合现有知识基础，使企业在产品研发、生产和营销等方面达到行业领先水平，进一步发展出令竞争对手难以模仿的核心竞争力，从而比竞争对手更高效地开发出满足市场需求的新产品，取得企业绩效。在如今的开放式创新背景下，为实现这个目标，企业单纯依靠自身资源显然无法满足发展需要。它必须朝着更加高效、开放和合作的方向发展，通过借助企业外部资源，才能更好地实现自身的跨越式发展。
　　供应链是企业得以生存和发展的非常重要的外部环境。上下游企业之间频繁的资源交换，使得供应链成为企业获取和管理物流、技术流、信息流、资本流等各类资源的重要载体。本书认为，通过与在供应链上的上下游企业建立动态联盟，加强良性互动，形成适宜彼此生存的供应链生态圈，是企业抵御外部环境动荡威胁，并促进企业创新和新产品研发得以顺利开展的重要措施。但是，不同的企业有着不同的战略目标，他们的利益诉求甚至可能是相互冲突的。这势必会影响供应链上企业之间的互动以及企业自身的发展。
　　合作与竞争理论认为，主体之间的目标互依会影响双方的互动模式，进而对彼此目标的达成起到或增进或阻碍的作用。可令人遗憾的是，我们尚不清楚供应链上企业之间的战略目标互依对企业创新和新产品开发（NPD，new product development）绩效的影响及其作用机制。有鉴于此，本项目基于合作与竞争理论，从供应链整合视角出发，构建供应链情景下战略目标互依影响企业创新和NPD绩效的“目标互依一互动模式一结果达成”理论模型，采用理论研究与实地调研的研究方法，深入探讨企业与上下游企业之间的战略目标互依、供应链外部整合、企业创新（探索式创新／利用式创新）、核心能力与NPD绩效之间的关系，并深入分析反映企业外部环境特征的技术动荡和市场动荡在这些变量之间的关系中所起到的调节作用。
　　在理论研究的基础上，首先，我们采用了实验研究法，探索战略目标互依对企业NPD绩效产生影响的因果关系。然后，基于实验研究结果，为揭示战略目标互依影响NPD绩效的中介作用机制和调节作用机制，笔者使用了SPSS 20.0、AMOS 21.0和PROCESS Macro等统计分析工具，对通过问卷调研获取到的233家企业样本数据进行统计分析，考察了变量之间的路径关系、链式多重中介关系③、调节效应关系和有调节的中介效应关系。最后，为明确变量之间路径关系和调节效应关系两类基本理论关系在不同的企业特征水平下的适应性，本书还进行了基于企业统计特征变量（企业成立年限、企业员工规模、企业所有制、企业所属行业）的多群组分析。

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