赋能型团队_陈金平著_9787520808477

团队管理的精髓是赋能，不是管控。

本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

团队管理的精髓是赋能，不是管控很多团队领导者觉得自己是孤家寡人，什么事都自己干，原因何在？主要原因就在于，没有真正给团队赋能。领导者不应该像英雄一样自己去冲锋陷阵，而应该成为一个赋能者，应该像园丁一样，积极缔造团队环境，维系团队氛围。

那么，什么是赋能？从理论上来说，所谓的赋能就是赋予他人能力，让正确的、有能量的、高效能的人做正确的事情。从管理的角度来看，赋能就是相信团队成员，赋予他们更多的权利，不仅仅是传统意义上的管理、指导及教导，而是授权赋能，激发团队成员的内在驱动力，同时为团队成员提供工作需要的资源，锻炼团队成员的能力，完善团队架构，尽量避免多层级式的发号施令。用任正非的话来说，就是“让听见炮声的人做决策”。

在实际工作中，我们不难发现管控型团队的外在表现非常明显：规章制度非常严格，上下班需要按时打卡，团队架构森严，做决策需要层层汇报，每一级的管理者对下一级的控制欲都很强，有体系化的KPI 考核，各种会议和汇报频繁，等等。在管控型的团队中，工作对于团队成员来说，会产生很多除了工作以外的压力，使他们感到身心不自由，特别是对于一些创造力比较强的团队成员，工作创新的积极性会受到很大影响。

当然，这并不是说强管控型的团队不好或者一无是处，很多团队都需要依靠这样的管理，尤其像制造业等劳动密集型的行业。在劳动密集型的行业中，大部分团队成员的职业化素质都不太高，他们的工作性质多是螺丝钉式的“点”化工作，他们的工作时间就意味着工作输出，如果不采取强管控，不制定严格的制度，团队就很难高效运转起来。

而赋能型团队也并不是完全没有规章制度的存在，只是在团队管理中，更多地强调其作用是为团队成员赋能。如，管控型的团队会对团队成员进行事成之后的利益分享，做得好就有奖励；而赋能型团队则是要激发团队成员的创造力、内驱力，要鼓励他们创造性地去完成更有挑战性的目标。赋能型团队致力于给团队成员打造更为宽松的工作环境，为团队成员创造可以展示其才能的舞台，使团队成员在整个过程中能够感受到自己的价值。这时，就要根据团队成员的专长、兴趣、能力、要解决的客户问题等来进行合理的工作分配。

未来世界是不确定的VUCA 时代，战略无法制定，对手不知道在哪里，新技术蓬勃发展，作为企业或者团队的领导者，如何实现企业与团队目标？如何提升团队效能？答案就是构建赋能型团队。在这个个体崛起的时代，只有充分发挥个体价值才能给团队带来更多的绩效，而赋能型团队的意义也正在于此。

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