《项目管理（修订版）》初版于2008年问世，经过十多年来教学实践检验，受到专科、本科、硕士研究生各层次学生的欢迎。特别是对项目管理专业认证的备考生来说，《项目管理（修订版）》简明扼要，章后习题对进一步理解项目管理的原理和方法帮助很大。
　　全书内容分为13章：第1章为项目管理概述，第2—13章分别从项目准备与分析，项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、整合管理，项目收尾与评价展开介绍。
　　本次修订将项目管理重要术语和概念与美国PMI《项目管理知识指南》表述相统一，同时为拓展学生视野和思维方式，有意识引入与PMI不同的学术观点。修订版通过案例嵌入方式，融合作者多年实际项目运作与管理经验，强化与实施乡村振兴战略相关主题。

绪论
第1章 项目管理概述
1．1 项目与项目管理的概念
1．2 项目周期
1．3 项目管理过程
1．4 项目运行环境
1．5 项目管理知识体系
课后练习

第2章 项目准备与分析
2．1 立项前期的准备工作
2．2 需求分析
2．3 可行性研究
2．4 立项决策与签约
课后练习

第3章 项目范围管理
3．1 项目范围管理概述
3．2 规划范围管理
3．3 收集需求
3．4 定义范围
3．5 创建wBs
3．6 核实范围
3．7 控制范围
课后练习

第4章 项目进度管理
4．1 进度管理概述
4．2 进度计划的编制
4．3 进度计划的执行
4．4 进度控制
课后练习

第5章 项目成本管理
5．1 成本管理概述
5．2 规划成本管理
5．3 估算成本
5．4 制定和调整预算
5．5 控制成本
课后练习

第6章 项目质量管理
6．1 质量管理概述
6．2 规划质量管理
6．3 管理质量
6．4 控制质量
课后练习

第7章 项目资源管理
7．1 资源管理概述
7．2 规划资源管理
7．3 估算活动资源
7．4 获取资源
7．5 建设团队
7．6 管理团队
7．7 控制资源