四十年间，我从车间技术员成长为央企董事长并把两家企业带入世界500强，得益于改革开放这个伟大的时代，得益于组织的帮助和企业干部员工的努力，也得益于我个人的勤奋和学习。宋志平曾这样说道。
行者百里半九十。越接近*，往往越艰难。很多人常常在这个时候，退了下来，结果失去了登顶的机会。行者百里半九十。越接近*，往往越艰难。而宋志平坚持了下来，四十年来一路前行。
本书正是讲述了宋志平传奇般的企业生涯，通过漫画的形式，生动展现了其从毕业开始积累的职场智慧启迪，展现其学习成长、为人处世的人生经验；以企业管理者的高度对技术、质量、市场、人员、组织等多角度剖析总结企业经营管理经验。
他说，做企业就是不断解决前行路上遇到的困难。困难是不可能永久的。企业家存在的价值，就在于解决困难的能力。困难越大，越要有耐心，越要有信心。
只有执着前行，战略才能实现。
做好当下，即是未来。
宋志平,管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得中国优秀企业家金球奖改革开放30年中国企业改革纪念章袁宝华企业管理金奖中国经济年度人物全球华人经济领袖《财富》CEO终生成就奖等殊荣。
宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的最前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为国企改革的铺路石。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的央企市营、整合优化、格子化管控、八大工法、六星企业等改革创新模式，被企业界推崇为宋志平模式。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出央企的实力 民企的活力=企业的竞争力公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。
第一章 智慧海
01 走出校门
02 出国培训
03 设备引进
04 转行销售
05 主管销售
06 救火队员
07 海外探路
08 出任厂长
第二章 工厂情结
01 新官上任
02 激励员工
03 管理热情
04 新的突破
05 合资谈判
06 百户试点
07 北新上市
08 双加项目
09 达沃斯论坛
10 四位一体（上）
11 四位一体（中）
12 四位一体（下）
13 代表大会
第三章 水泥缘因
01 央企赴任
02 公司更名
03 效益优先
04 香港上市
05 水泥重组
06 共渡难关
07 长白山下
08 央企市营
09 远征国外
第四章 试点创新
01 院所改制
02 装备创新
03 产业革新
04 董事会制度试点
05 收购德国技术
06 闯关碳纤维
07 光伏领域
08 投资浚鑫
09 袁宝华企业管理金奖
10 首都企业家俱乐部
第五章 双料董事长
01 国药赴任
02 建设国药网
03 四合一重组
04 国药董事会
05 重组威奇达
06 借壳上市
07 全国劳动模仿
08 中企研会长
09 法国国企
10 两个世界500强企业
11 新办公楼
12 告别国药
第六章 新的舞台
01 孔子故里
02 混改试点
03 凯盛集团
04 绿色小镇
05 巴黎气候大会
06 布道者
07 两材重组
08 国检上市
09 一带一路
10 引领世界水泥
11 终生成就奖
12 改革开放40年
13 一封家书
14 再赴达沃斯论坛
15 再获十大经济年度人物
16 十年之约
17 创新之旅
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