工程项目管理原理_王卓甫王文顺_9787111623793

本书分3篇介绍工程项目管理。第壹篇为工程项目管理基础篇，主要介绍与工程项目相关基本概念、项目立项、项目融资和项目组织框架；第二篇为工程项目交易与治理篇，主要介绍代表工程投资方的建设单位的工程交易规划、工程招标与合同、工程交易治理框架，以及建筑企业的工程投标；第三篇为工程项目实施管理篇，主要介绍建筑承包企业及其项目部实施工程项目的管理，包括：项目实施组织与整体管理，项目目标（进度、质量和成本）管理，以及施工项目采购与分包管理、HSE管理、风险管理和信息管理，并简要介绍了国际工程管理。本书为高等学校工程管理、工程造价本科专业教学用书，也可作为土木、水利，以及工商管理学科下属相关专业教学参考书，同时，还可作为从事工程项目管理实务的相关人员，如工程建造、工程监理等人员的学习和参考用书。

在现代市场经济环境下，工程项目实施过程本质上是一市场交易过程。随着专业分工细化、工程复杂程度提升和工程规模扩大，这种市场交易的复杂程度及参与主体的数量也在不断增长。传统的项目管理理论和方法已难以完全适应现代工程项目管理的需要，如创立于1969年的美国项目管理学会(Project Management Institute，PMI)早在20世纪80年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)，到目前已推出了第6版，但PMBOK对建设单位始终难以起到系统的指导作用。又如，我国2017年颁布《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2017)，试图用于同时指导建设单位和工程承包人的项目管理活动。但客观上来说，这几乎是不可能的。由于工程项目交易主体分为项目买方(建设单位/发包方)和项目卖方(建筑施工企业/承包方)，在工程交易过程中，双方所处的环境、追求的目标以及管理或治理的对象不尽相同，且在交易过程中双方之间还存在博弈。因此，一个知识体系一般难以同时满足交易双方应用的需要；一个规范或标准也难以同时系统地规范交易双方的行为，除非在规范或标准的各条款中明确适用对象。
基于上述认识，我们突破现有许多工程项目管理教材的框架，将工程项目知识体系分为项目立项过程管理、以项目发包方为主导的工程交易过程管理以及以项目承包方为主体的项目实施过程管理三个子体系。通过这样的划分，明确相关知识点的理论基础，主要应用场合，以及能解决什么样的问题等，进一步帮助读者明确学习方向，促进学与用结合。本书共分为三篇，17章。第1篇为工程项目及其立项、融资与组织，主要介绍工程项目及其管理、工程项目立项与决策、工程项目融资和工程项目组织框架；第2篇为工程项目交易及其治理，主要介绍建设单位的工程项目交易规划、工程项目招标与合同、工程项目投标以及工程项目交易治理；第3篇为工程项目承包与实施管理，主要介绍建筑企业及其项目部的项目管理，包括工程项目承包组织与整体管理，工程项目进度管理、工程项目质量管理和工程项目成本管理，工程施工项目采购与分包管理，以及工程项目HSE管理、工程项目风险管理和工程项目信息管理，并简要介绍了国际工程承包管理。
本书为高等学校工程管理、工程造价本科专业教学用书，也可作为土木工程、水利工程以及工商管理学科下属相关专业教学参考书，还可作为从事工程项目管理实务的相关人员，如工程建造、工程监理等人员的学习和参考用书。
本书由王卓甫编写绪论和第1、2、4、8章，并负责全书策划和统稿；李慧敏编写第3章；丁继勇编写第5、6、7章；王文顺编写第9、14章；赵利编写第10、13章；张辉编写第11章；石晓波编写第12章；高辉编写第15、16章；杨志勇编写第17章。此外，安晓伟、王小丽、马天宇、韩涵、乔然、刘娜、朱保霞、陆如霞、周雪峰和张宇也参加了本书的部分资料搜集与整理工作。东南大学成虎教授在百忙之中对本书进行了精心审阅，提出了许多宝贵意见和建议，使本书得到进一步完善。在此表示衷心的感谢。
本书在编写过程中参考了大量相关文献，谨向所有作者表示深深的感谢。工程项目管理理论和实践在不断发展，本书在内容、结构上的探索还有待实践的检验，期望同行专家、读者们提出宝贵意见或建议，不胜感激。
本书出版受到国家自然科学基金（71402045）资助。

编者
2018年岁末于南京秦淮河畔

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