《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！

《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。

《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。

阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。

当商业变得智能，战略和组织也必须智能

智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划

未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试

点、线、面的共同演化，要求从更高维度思考战略定位

通过机器学习实现自动决策

创造可获得客户实时数据的产品

确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值

重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力

曾鸣

20142019担任湖畔大学教育长，20062017年担任阿里巴巴集团总参谋长。

• 曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。

• 长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。

• 2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。

• 曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。

前 言 为何要了解阿里巴巴

第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起

第一章 价值创造新动能

第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业

第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能

第二部分 智能商业的竞争：战略原则

第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习

第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环

第六章 定位：如何在网络中创造价值

第三部分 智能商业如何运行：组织的含义

第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化

第八章 管理到赋能：如何重塑组织

第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义

结语 智能战略的六大超越

附录 A 阿里巴巴及其附属企业

附录 B 淘宝智能生态系统的演化

附录 C 概念基础

注 释

延伸阅读

致 谢