本次修订有以下特点：
1. 对成本管理的全过程进行了重新梳理，各章节的安排体现战略与战术相结合、预测与过程控制相结合、成本计算与成本管理相结合的基本要求，真正体现成本管理一体化的要求。
2. 将价值链分析与战略成本管理结合起来，一是防止价值链阐述过于冗长的问题，二是突出战略成本管理的主要内容及其与成本日常管理的衔接。
3. 对有关章节做了较大调整，以突出重点，方便理解和掌握。
4. 按照简练、实用的原则充实了成本管理学的内容，使之更有效地引导学习者理解和把握成本管理学的内容和方法。

孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师。兼中国会计学会管理会计委员会委员、中国财务研究会理事，多家上市公司独立董事。主要讲授课程：管理会计学、成本管理学、财务管理学等。主编《管理会计学》等十余部专著及教材，承担多项国家自然科学基金和省部级科研课题。

第1章成本管理概论
1．1成本管理的发展历程
1．2成本管理的基本框架
1．3影响成本管理的重要因素
第2章成本的概念及基本分类
2．1成本的概念
2．2成本的分类
第3章价值链分析与战略成本管理
3．1价值链分析
3．2战略成本动因分析
3．3纵向价值链节的分解与分析
3．4案例分析
第4章功能、质量、时间与成本管理
4．1功能成本管理
4．2质量成本管理
4．3生产周期决策
第5章成本控制：目标、责任与标准
5．1目标成本控制
5．2责任成本控制
5．3标准成本控制
第6章长期成本与投资决策
6．1长期成本
6．2影响长期成本决策的重要因素
6．3投资决策指标
6．4几种典型的长期投资决策
第7章短期成本与经营决策
7．1短期成本
7．2釆购活动中的成本决策
7．3产品生产活动中的成本决策
第8章成本计算原理
8．1成本计算概述
8．2成本的归集和分配
8．3生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配
8．4期间费用的计算
第9章成本计算方法
9．1品种法
9．2分批法
9。3分步法
第10章作业成本计算与管理
10.1作业成本法与决策有用性
10．2作业的确认与分类
10．3成本动因
10．4作业成本计算
第11章成本报表与成本分析
11．1成本报表的种类
11．2成本分析的方法
11．3全部商品产品成本及主要产品单位成本分析
11．4期间费用的分析
11．5成本考核
附录