本书从后勤领导力的概念、实质、范畴、构成、重心、实践、理念、开发、修炼等诸多方面进行了研究，提出了一些后勤管理工作的新理念。
管理，即管人加理事，而领导是其核心内容。在我们所处的时代，越来越多的人认识到，科技和人才的竞争是的，而科技和人才的竞争背后，是领导和管理的竞争。后勤管理得好不好，其关键同样也在于后勤领导。但究竟什么是领导力，仍是仁者见仁、智者见智的一个话题。《后勤领导力》一书对此也只是结合作者多年来后勤管理与教学实践略作的一些理论上的初步探讨，希望对各级后勤领导能有一些帮助。
任何实践活动都是在有限的个人的实践中实现的。而个人的实践活动，总会在主观上受到经验、水平、精力以至于阶段的局限，客观上受到事物暴露的程度、社会实践水平、科学水平、社会政治制度以及其他条件的局限，因此，必然会遇到困难、挫折和失败。只有坚定的信念，才能使实践活动支撑下去，取得的胜利。
（三）让信念成行动的指南
信念能够使实践的过程积极主动地对象化，因而信念是辨别实践活动正确发展方向的依据，是实践活动的指南。任何实践活动，只有沿着正确的方向前进和发展，才能实现其目标。信念是推动人的实践活动沿着特定的目标方向正确前进和发展的因素。
信念确立后，主体会自觉地从事实践活动。有什么样的信念，主体就会自觉地确立什么样的实践活动的目标。一个人的信念往往决定一个人的实践活动的目标。为了信念，主体会主动地调动一切有利因素，自觉地克服一切不利因素的干扰，积极地推进实践活动，努力实现实践活动的目的。因此，一旦信念确立后，主体的实践活动就具有自觉性，就具有指南。
信念是主体实践活动中一种稳定的因素。它对主体的实践活动起定向的作用。它直接影响主体的实践活动的方向。主体的实践活动往往会受到各种不利因素的干扰。坚定的信念会使主体排除各种不利因素的干扰，进而提高实践活动的效率。信念调节着实践活动的精进能力。什么叫做精进能力呢？精进能力就是一种努力能力、一种奋斗能力。任何一个人生存在这个世界上，都希望事业有成，这就需要精进能力，需要努力，需要奋斗。一个人的成就往往是经过百折不挠，不懈努力，勇敢精进换来的。人们要成就一番事业，都要付出很大的代价，都需要努力，需要奋斗。那么，是不是说所有的努力都叫做精进能力呢？不是的。
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