本书全面梳理了国有企业混合所有制改革的重点内容和关键流程，对其中涉及的难点问题给出了可行的解决方案。本书内容围绕混合所有制改革与员工持股展开，具有以下特点：内容新，时代脉搏；角度新，基于内向思维，从国有企业自身角度审视混合所有制改革的内在需求、逻辑及理论依据；问题新，直面改革中遇到的*问题。本书是作者在国有企业改革*前线思索、尝试、实践和总结的智慧结晶，具有很强的操作性，对国有企业混合所有制改革与员工持股具有很高的参考价值。
混改与员工持股全面、系统、全流程梳理与剖析；
*政策、*实践、*问题总结与反思；
细致确凿、精炼实用、拿来即用的操作范本与指南。
混合所有制改革是新一轮国有企业改革的一大亮点。本书从国有企业混合所有制改革的政策依据到引进外部投资者，从员工持股到国有产权交易，从交易条款的设计到完善现代公司治理机制等，全面梳理了国有企业混合所有制改革的重点内容和关键流程，对其中涉及的难点问题给出了可行的解决方案。
本书作者是国务院国资委混改企业员工持股10家试点之一、世界500强中粮集团下属二级公司中国茶叶的总法律顾问、董事会秘书，亲历了中粮集团下属专业化公司的混合所有制改革。本书内容围绕混合所有制改革与员工持股展开，内容新，时代脉搏；角度新，基于内向思维，从国有企业自身角度审视混合所有制改革的内在需求、逻辑及理论依据；问题新，直面改革中遇到的*问题。
本书是作者在国有企业改革*前线思索、尝试、实践和总结的智慧结晶，具有很强的操作性，对国有企业混合所有制改革与员工持股具有很高的参考价值。
张小凤，中粮集团中国茶叶有限公司总法律顾问、董事会秘书。曾在高校任教7年，执教公司法、合同法、物权法等课程1000余课时；发表论文20多篇，参编高校教材多部。从事国有企业法律事务管理20年，亲历国企改制上市、混合所有制改革、员工持股全过程。处理重组并购、各类投资、破产清算等项目300余项，处理纠纷案件百余件。个人荣获国务院国资委中央企业法律事务先进工作者、国务院国资委中央企业法制宣传教育先进个人、中粮集团三优忠良花、中粮集团优秀法律工作者等多项荣誉；带领团队多次荣获国务院国资委中央企业法制宣传教育先进单位、中粮集团法律系统优秀实践奖等荣誉。
目 录
第一章 资本联姻: 混合所有制释义/ 1
第一节 混合所有制的基本界定/ 1
第二节 混合所有制改革的基本原则/ 6
第三节 混合所有制改革的关键问题/ 7
第四节 混合所有制改革十步骤/ 10
第二章 引进最匹配的联姻对象: 外部投资者/ 14
第一节 谁是最匹配的联姻对象/ 14
第二节 收购还是增资/ 16
第三节 外部投资者磋商的主要痛点/ 17
第三章 减少联姻的信息不对称: 尽职调查/ 24
第一节 尽职调查的商业价值/ 24
第二节 法律信息调查/ 27
第三节 财务信息调查/ 31
第四节 业务信息调查/ 32
第五节 专项信息调查/ 34
第六节 尽职调查两大忌讳/ 36
第四章 确定联姻的定价基础: 财务审计与评估/ 38
第一节 财务审计/ 38
第二节 资产评估/ 42
第五章 设计内部投资者联姻计划: 员工持股/ 48
第一节 员工持股的现实背景/ 48
第二节 员工持股十二个关键问题/ 55
第三节 员工持股不可疏漏的情形/ 68
第四节 员工持股的困境/ 69
第六章 与国有资本联姻的特殊程序: 企业国有产权交易/ 72
第一节 企业国有产权交易的基本内容/ 72
第二节 产权交易应当注意的特殊问题/ 84
第七章 确保联姻利益的法律实现: 交易协议/ 92
第一节 投资协议主要条款/ 92
第二节 投资协议谈判的进退之略/ 107
第三节 对赌协议/ 109
第四节 保密协议/ 113
第五节 投资意向书/ 120
第六节 披露函/ 121
第八章 共建联姻的融合共进机制: 公司治理/ 123
第一节 公司治理的一般原理/ 123
第二节 党组织在国有企业公司治理中的地位与作用/ 126
第三节 董事会/ 129第四节 董事长/ 145
第九章 守护联姻的看门人: 董事会秘书/ 149
第一节 董事会秘书的地位/ 149
第二节 董事会秘书的任职条件/ 150
第三节 董事会秘书的职责/ 153
第四节 董事会秘书的权利与义务/ 158
第五节 董事会秘书的法律责任/ 162
第六节 董事会秘书的职业风险/ 164
第十章 提升联姻成效的助推器: 中介机构/ 165
第一节 中介机构管理的五个不要 / 165
第二节 中介机构的核心任务/ 167
参考文献/ 170
后 记/ 173
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