企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，要重视德鲁克所说的今天*重要的资源知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是知识创造理论之父野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。

知识管理领域的里程碑式作品，被日本知名管理学家大前研一评为日本有史以来重要的管理学著作； 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一，同时被编入《当代管理学名著精粹》，是被引次数较多的知识管理类专著； 英文版出版于1995年，1996年即荣获美国出版商协会年度管理类图书大奖； 组织进行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀，源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。

作者简介 [日]野中郁次郎 日本管理学家，被誉为知识创造理论之父。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的紫绶勋章。著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为影响力的商业思想者，2013年获得全球50名商业思想家终身成就奖。 [日]竹内弘高 加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗？》一书。 译者简介 吴庆海博士 全国知识管理标准化技术委员会委员、创新与知识管理联盟创始人、《知识管理论坛》杂志副主编。行者互联创始人及CEO，世界500强企业高管，曾任中粮营养健康研究院CKO、西门子（中国）核心专家。长期致力于知识管理领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子（中国）连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖；率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

致中国读者

推荐序一

推荐序二

译者序

前 言

致 谢



第 一章 组织中的知识

第 一节 知识是一种竞争性资源

第二节 日本企业与众不同的知识创造方法

第三节 隐性知识显性化：本田思迪的例子

第四节 知识创造的3个关键特征

第五节 知识创造的主角

第六节 前面的旅程



第二章 知识和管理

第 一节 知识是什么

第二节 柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础

第三节 笛卡儿与洛克：欧陆理性主义与英国经验主义

第四节 康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试

第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战

第六节 日本的传统知识

第七节 经济学和管理学理论中的知识

第八节 经济学理论中的知识

第九节 管理学和组织理论中的知识

第十节 走向新的综合

第十一节 组织知识创造理论的必要性



第三章 组织知识创造的理论

第 一节 知识和信息

第二节 知识创造的两个维度

第三节 知识转化：隐性知识和显性知识之间的相互作用

第四节 知识转化的4种模式

第五节 知识的内容和知识螺旋

第六节 组织知识创造的促进条件

第七节 组织知识创造过程的五阶段模型

第八节 总结



第四章 创造知识的实践

第 一节 公司背景

第二节 开发家用面包机：第 一个知识创造螺旋

第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋

第四节 加强知识创造的促进条件

第五节 总结和启示



第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程

第 一节 自上而下式管理和自下而上式管理

第二节 自中向上而下式管理

第三节 3种管理模式的案例研究

第四节 创造知识的团队



第六章 一种新型的组织结构

第 一节 对传统组织结构的批判

第二节 一次综合尝试：军事组织案例

第三节 寻找综合型组织：超文本组织

第四节 花王公司：超文本组织的过渡案例

第五节 夏普公司：一个完美的超文本组织



第七章 全球组织的知识创造

第 一节 日产公司的Primera项目

第二节 新卡特彼勒三菱公司的REGA项目



第八章 理论和实践的意义

第 一节 主要研究结果总结

第二节 实践意义

第三节 理论意义



注 释

参考文献