《人力资源经理365天管理笔记》主要讲述了人力资源经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

导读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、形象自检
三、分配工作任务
四、听取下属工作汇报
五、向上司汇报工作
六、跟踪下属工作进度
七、与员工沟通
八、整理文件
管理心得

第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
三、员工招聘事务处理
【范例01】招聘启事
四、新员工报到事务
【范例02】员工保证书
【范例03】××公司新员工须知
五、做好员工试用管理
【范例04】员工试用期满通知书
六、怎样处理员工离职
【范例05】员工辞退通知书（1）
【范例06】员工辞退通知书（2）
七、组织内部培训
【范例071××公司第1期员工团队合作精神培训通知
【范例08】员工培训协议
八、员工关系维护
管理心得

第三章 一月工作安排与落实
一、制订一月工作计划
二、月度绩效考核统计与分析
三、员工离职统计与分析
四、了解员工动态
五、优秀员工评选并嘉奖
【范例09】月度优秀员工评选标准
【范例10】月度优秀员工通报表扬
六、员工晋升
七、企业文化及政策宣传与培训
八、制作人力资源月报
九、员工生日会
管理心得

第四章 季度工作安排与落实
一、制订季度工作计划
二、审核工作说明书
【范例11】××光电技术有限公司总经理岗位说明书
三、季度绩效考评
【范例12】××公司考核前的通知
四、接受内部审计
五、员工满意度调查
【范例13】员工满意度调查问卷
六、处理劳动合同相关事务
【范例14】员工满意度调查问卷
【范例15】劳动合同范本
七、社保办理情况
管理心得

第五章 年度工作安排与落实
一、年终绩效考核
【范例16】××公司年终绩效考核方案
二、年度工作总结与下一年计划
【范例17】某公司人力资源部年终总结
三、下一年度招聘计划
【范例18】某公司招聘计划
【范例19】公司年度招聘计划书
四、下一年度培训计划
【范例20】安全培训计划和实施方案
【范例21】员工培训需求调查问卷
【范例22】公司培训课程
五、人力资源规划
六、帮助员工进行职业规划
七、优秀员工评选并嘉奖
【范例23】年度优秀员工评选标准
管理心得
参考文献