企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，要求企业的CEO要精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的工具书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提出了大量关于人才战略的建议。

作者简介
赞誉
推荐序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二　企业即人（谢坚）
推荐序三　CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一　人才战略的终局思维
第1章　从战略终局看人才布局　/ 2
战略大图：从终局看布局　/ 3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 5
CEO最缺、成绩也最不好的一门课　/ 7
人才充足率：重仓人才，重仓未来　/ 9
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么　/ 12
如何加速提升人均效益　/ 14
奈飞公司和张一鸣的“第四选择”　/ 17
第二曲线背后的人才S曲线　/ 19
小结　一道选择题　/ 22
第2章　从战略盘点到人才盘点　/ 23
马云在阿里最重要的两件大事　/ 24
人才盘点的三大流派　/ 26
人才盘点中CEO要深思的10类问题　/ 29
战略引领型人才盘点的最佳实践　/ 31
人才盘点的四大误区　/ 34
构建人才地图，提高人才充足率　/ 38
人才循证：人才盘点的15个矩阵集　/ 41
开展外部人才盘点，为人才去收购　/ 44
模块二　人才战略的差异思维
第3章　影响战略成功的“关键少数”　/ 48
人力资源规划里面不一定有战略　/ 49
战略有高下之分，更有好坏之分　/ 51
客户价值主张的三大类型　/ 55
四季酒店一样的零售店：客户和员工　/ 58
战略一致性：差异化战略，差异化人才　/ 61
关键人才和重要人才有何区别　/ 63
绩效波动性：绩效收益率曲线　/ 66
迪士尼乐园的人才战略　/ 69
2%岗位：影响战略成功的“关键少数”　/ 71
人才战略规划：从最大化走向最优化　/ 74
第4章　超级竞争者的人才战略　/ 77
从核心竞争力到组织能力的理论历程　/ 78
把生命炼进自己的剑里　/ 81
从战略地图到能力地图　/ 83
将核心竞争力化育为员工行为　/ 86
力出一孔的阈值效应　/ 88
幂律分布：人才战略的4A模型　/ 91
打破人才私有化，统调综效　/ 94
驾驭明星员工的五大技巧　/ 96
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣　/ 99
附录4A　对顶级人才、明星员工的学术研究　/ 103
模块三　人才战略的体系思维
第5章　人才发展、学习发展、组织发展　/ 108
人才发展的要义：羊群效应的正负面　/ 109
人才战略的另一种选择：Ⅱ型　/ 111
学习发展的要义：两句中国古话　/ 114
组织发展的要义：熵减　/ 117
组织发展的两大隐喻：蜜蜂和刺猬　/ 121
尼采的名言，华为的深渊　/ 124
以LD推动OD：平滑变革的真谛　/ 127
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out　/ 130
附录5A　AT&T战略转型：人才大翻新　/ 135
第6章　构建一体化的人才管理体系　/ 138
人才管理体系的七要素模型　/ 139
从HR体系升级到人才管理体系　/ 142
选对人永远是企业的头等大事　/ 145
胜任力模型要和战略保持一致性　/ 147
价值评价的活灵魂：活力曲线　/ 150
干部管理：热力学第二定理　/ 153
人才激励：5美元的伟大意义　/ 156
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值　/ 158
4M模型：从战略地图到学习地图　/ 161
评估本企业人才战略的成熟度　/ 164
模块四　人才战略的生态思维
第7章　组织冰山和人才生态　/ 170
战略决定组织，组织决定成败　/ 171
组织冰山　/ 173
腾讯的变革会不会撞上组织冰山　/ 177
组织学习的真正意义是学会忘记　/ 179
把“经验理论”悬挂起来　/ 181
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务　/ 184
3H模型：从第一曲线到第三曲线　/ 187
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 　/ 189
华为的探索：从一棵大树到一片森林　/ 192
附录7A　顺丰“四新”人才战略　/ 197
第8章　极客、蓝军和叛逆人才　/ 201
你的企业中有“极客”吗　/ 202
新业务领军人才的三大特质　/ 205
70%的余承东和30%的张小龙　/ 208
熔炉中的赤子态　/ 210
大力发展叛逆人才　/ 213
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己　/ 216
CEO应成为英雄之旅的“引路人”　/ 219
附录A　战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性　/ 222
附录B　人才战略四大思维下的CEO行动策略指引　/ 227
致谢　/ 238