中国企业的经营环境已发生很大变化，如何在复杂多变的环境中实现长期生存和持续发展，培育企业竞争优势，是企业面临的新挑战。本书作者长期从事企业战略管理课程教学和研究工作，拥有丰富的教学和科研成果以及企业咨询经验，主持了南京理工大学“十二五”“十三五”规划重点教材《战略管理》研究项目。本书自2009年首版以来，已被全国许多高校选用。
第3版特色更为鲜明：
体现结构完整性。根据战略管理课程的特点，从战略分析、战略设计、战略实施和控制等角度进行阐述，体现了战略管理知识体系的完整性。
反映学科前沿。教材内容既有经典战略理论，又有战略管理的最新成果，同时也展示了现实中企业使用的战略管理工具和思想。这是一本包含相关战略理论和前沿研究成果的应用导向型教材。
突出案例新颖性。更新了引例和章末案例，案例内容广泛、新颖，包括5G应用、移动互联网、大数据、人工智能、云计算等。
满足教学要求。章首列出本章学习目标，章末配有案例供学生分析或在课堂上讨论，有助于学生提高知识的应用能力。

邵一明
南京理工大学经济管理学院副教授，管理学博士，硕士生导师。加拿大约克大学访问学者，美国密苏里大学哥伦比亚分校工商管理硕士。研究方向：战略管理、营销管理。现任中国高等院校市场学研究会理事、江苏省技术经济与管理现代化研究会常务理事、南京海略管理顾问有限公司首席咨询师。主持和参与国家自然科学基金项目及省部级项目20多项，获部级科技进步三等奖一项，江苏省和南京市奖励10多项。
钱 敏
南京理工大学经济管理学院教授，管理学博士，硕士生导师。现任中国市场学会理事、中国高等院校市场学研究会常务理事。主要研究领域：公司战略管理、营销管理、物流与供应链管理。在《经济管理》等国内外核心期刊发表论文40多篇。完成省部级科研项目30多项，出版著作和教材8部。

第1章 导 论
1.1 企业战略的内涵和特征
1.2 战略管理的含义、过程和层次
1.3 战略管理者与战略性思维
1.4 战略管理理论的演变过程
第2章 企业愿景、使命和战略目标
2.1 企业愿景
2.2 企业使命
2.3 企业战略目标
第3章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析
3.3 竞争环境分析
3.4外部环境分析方法
第4章 内部条件分析
4.1 企业资源分析
4.2 企业能力分析
4.3 企业价值链分析
4.4企业内部条件分析方法
第5章 战略决策方法
5.1 影响战略决策的因素
5.2 战略决策过程
5.3 战略制定方法
5.4 战略决策方法
第6章 业务层战略
6.1 成本领先战略
6.2 差异化战略
6.3 集中化战略
6.4 市场渗透战略
6.5 市场开发战略
6.6产品开发战略
第7章 多元化战略
7.1 企业多元化战略概述
7.2 企业实施多元化战略的原因
7.3 相关多元化战略与不相关多元化战略
7.4 实施多元化战略的途径
7.5 企业实施多元化战略的风险
第8章 合作战略与并购战略
8.1 合作战略
8.2 并购战略
第9章 国际化战略
9.1 国际化战略概述
9.2 国际化战略的选择
9.3 国际市场进入方式
9.4国际化战略的风险
第10章 组织结构与战略实施
10.1 组织结构与战略的关系
10.2 战略和组织结构的发展模式
10.3 实施业务层战略的组织结构
10.4 实施公司层战略的组织结构
10.5 组织结构与国际化战略的实施
10.6 企业战略与组织结构的调整
第11章 战略领导力、企业文化与战略实施
11.1 战略领导力与战略实施
11.2 企业文化与战略实施
第12章 战略控制
12.1 战略控制概述
12.2 战略控制过程和战略控制方法的分类
12.3 战略控制的方法
12.4 战略控制的设计
参考文献