本书（第三版）主要对第二版中的案例和专栏内容进行了更新，对全部正文进行了修正和升级。本书共包含四篇内容，第一篇介绍概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第二篇主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及根据所规划的战略目标，如何去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇内容包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术、薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等。第四篇主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、员工权利与法律规定、雇用关系与工会制度以及组织制度与和谐文化。

王建民，经济学博士，北京师范大学管理学教授、博士生导师、博士后合作导师。目前主要研究领域为战略管理、战略人力资源管理、战略性新兴产业人才发展、职业生涯战略管理等。曾为哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者。北京市第十二、十三、十四届人民代表大会代表。

第一篇 概念与模型 第1章 战略人力资源管理概念 第2章 战略人力资源管理模型 第二篇 规划与获取 第3章 战略人力资源规划 第4章 战略人力资源招聘 第5章 战略人力资源选拔 第三篇 绩效与薪酬 第6章 战略人力资源绩效管理 第7章 战旅人力资源薪酬福利 第四篇 建设与关系 第8章 战略人力资源能力建设 第9章 战略人力资源员工关系