《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名专家撰写，充分反映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。 《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书，从业者能够了解供应链管理领域的实践情况，并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。 《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性，为具体的管理工作提供相应支持。

美国供应链管理专业协会（CSCMP） 北佛罗里达大学罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）教授 ——共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 涵盖需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等典型案例 为相关从业者识别现代供应链的复杂性、评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划提供决策支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐

[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域非常有影响力的组织，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel） 北佛罗里达大学市场营销与物流学教授；作为一名福布莱学者，获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位；研究重点是供应链管理、国际营销，研究成果已发表在许多学术期刊上。

第 一部分：供应链中的需求管理 第 一章 供应链备件管理：多科莫重型机械设备有限公司 案例背景/004 多科莫公司的供应链合作伙伴/006 多科莫公司的现状/008 供应链咨询团队的初步分析/009 需求预测的阻碍/021 确定安全库存量的阻碍/023 第二章 使用经济订货量进行管理：Silo 制造公司 使用经济订货量制定订货策略/028 如何协调不同部门的绩效目标/031 第三章 季节性需求计划制订：每家玛公司 案例背景/036 燃气烤炉的特性带来的挑战/037 利益相关者的关注点/039 易引发纷争的燃气烤炉/041 供应链管理举措遭受过的失败/042 项目分析的其他相关细节/043 你的任务：为烤炉进行基本管理/044 第四章 供应不确定性、需求计划和物流管理：俄克拉荷马好意慈善事业组织 案例背景/048 好意慈善事业组织的创立与发展/051 好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题/058 好意慈善事业组织的物流管理问题/060 第二部分：供应链网络设计和分析 第五章 图书产品供应链管理：贝塔斯曼中国 贝塔斯曼集团的历史/069 贝塔斯曼集团进军中国市场/070 中国文化以及它对西方企业产生的影响/071 中国图书行业概况/072 直接集团在中国的供应链/072 内向物流/075 外向物流/076 图书到店情况/077 零售店库存情况/079 贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路/084 深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络/084 优化供应链网络设计/089 第六章 食品供应链优化：嘉年华公司 案例背景/094 嘉年华公司概况/095 北美邮轮行业概况/096 运营主管佐丹奴的思考过程/097 与厨师长卢梭的谈论/098 典型的食物消费/098 影响食物消费的因素/099 嘉年华公司的食品运营政策/100 嘉年华公司的食品供应商群/102 竞争对手的基准数据/104 食品采购寻源的建议/105 第七章 让供应链网络分析满足商业现实：得梅因制造公司 案例背景/112 得梅因制造公司的历史/113 “芳香计划”——涂料产品项目描述/113 为“芳香计划”开展的会议/116 第八章 离岸外包策略制定：几维医疗设备有限公司 生活中的赛跑/126 几维的马拉松开始了/127 几维冲刺全球高销量/127 几维受阻于产品制造/130 几维的转折点/131 赛道的选择/133 风险的衡量/135 竞赛支持团队的选择/137 第三部分：供应链中的风险和不确定性 第九章 通过总拥有成本来理解供应链风险：创新分销公司 案例背景/146 供应链中的风险/147 新产品的采购细节/148 国内供应商的详细情况/149 全球供应商的详细情况/149 第十章 特殊的供应链风险和不确定性：人道主义组织的物流 案例背景/156 货物运输路线的选择/157 货物运输细节/159 运输相关文件/160 货物送达机场卢萨卡/164 从海关运往目的地摩西之家/165 分配食物给其他援助组织/167 人道主义的援助/169 调配2 号集装箱/170 物流项目收尾阶段/170 第四部分：供应链中的功能性任务 第十一章 服务采购领域的突破：根森公司 案例背景/176 采购部门的重组/178 实施分类管理/179 参与法律部门工作/183 同法律部门召开的会议/187 第十二章 精益生产：克莱默体育公司 克莱默体育公司概况/190 员工所有的合作社/191 工厂运作情况/192 克莱默的困难时期/194 克莱默的精益生产实践/194 为期一年的审查/196 威尔科克斯的清单/197 第十三章 向第四方物流转型的策略：UPS物流公司 案例背景/200 物流行业环境和商业模式环境介绍/200 UPS 物流公司转型之路/203 管理转型过程/205 持续变化的经济状况和合作关系/207 与思科公司的模范客户关系/210 致谢