本书是20世纪90年代*具影响力的商业类图书之一。作者在书中首次提出“核心竞争力” 这一概念，奠定了其战略管理大师的地位。“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高，就越能为消费者提供独特的个性化体验，就越能创造出更大的核心竞争力要素。

赞誉
序一
序二
第1章　走出历史，迈向未来/1
超越企业重组/4
超越流程再造/10
重新构建企业战略/13
从组织转型向产业转型的新视角/16
面向企业的新战略观/20
第2章　为未来而竞争的不同之处/24
面向未来/24
为今天竞争vs.为明天竞争/27
第3章　学会忘记/44
管理框架/45
忘记过去/54
重新构建的必要性/56
第4章　产业先见的能力/65
产业先见的需求/65
培养产业先见/69
产业先见的基础/72
第5章　灵活制定战略架构/97
构建战略框架/103
向未来承诺/111
第6章　战略延伸/115
战略目标/117
企业的挑战/124
从贴合到延伸/130
第7章　战略杠杆/133
起初的假设/141
扩大战略框架/159
第8章　参与竞争，塑造未来/161
抢先抵达未来/161
管理好迁移路径/166
最大限度地扩大影响力/169
第9章　打造通往未来的门路/179
通往未来的门路/179
公司之间的竞争/182
何为“核心竞争力”/184
核心竞争力不是什么/189
能力竞争的多个阶段/194
第10章　让核心竞争力观深入人心/203
忽视核心竞争力背后的风险/203
核心竞争力观/205
第11章　牢牢把握住未来/217
考察性市场营销/217
全球性预先布局背后的逻辑/225
第12章　差异化思考/247
差异化地思考竞争力/247
差异化地思考战略/261
差异化地思考组织结构/267
最后的思考/274
译后记/277
注释/279
参考书目/286
作者简介/289