本书试图以一个在中国成千上万国企中颇具代表性的企业——中国石油测井公司为典型，解剖一只麻雀，探索中国企业实现高质量发展、培育具有全球竞争力的世界一流公司的成长路径。以记者对企业40多位员工的采访内容为根基，以中国石油测井公司成立为起点，以20年前走出国门、10年前集团公司专业化重组为重要节点，从引进来到走出去，在国际市场一步步成长壮大为脉络，用103个问题+故事（做法）+观点来展现企业发展过程中面对的挑战、解决问题的方法，并点拨管理关键，系统记录CNLC如何挣脱传统观念束缚走出国门，制度再造打入国际市场，管理创新获得持久成长的全过程。

值得一提的是，这个企业的成长过程、亮丽业绩以及企业文化，现在已经成为哈佛大学、清华大学的教学案例。

本书值得企业管理者、企业文化从业者和一般读者参考阅读。