随着互联网上半场的结束和下半场的开启，仰仗互联网红利发展起来的先驱企业，已经不再难以超越。企业的发展正在面临转型的重要时机，谁能抓住机遇，谁就能获得逆袭的机会。

新时代企业运营的底层逻辑是什么？企业增长的新型模式又是什么？这些问题，对于企业的经营者来说并不是简单的课题。

本书创新性地提出了“增长双轮”这一方法论——将企业未来的发展划定在两个维度之内，一个是“重新定义”，另一个是“破界增长”。本书通过今日头条、抖音、盒马鲜生等创新型企业的案例，系统介绍了企业如何通过技术赋能实现红海突围、利用规则创新打造新的商业模式、以生态重构的方式优化产业链与价值链，以及如何通过数据驱动、组织觉醒与创业原力实现业绩增长。本书希望能够给企业经营者、管理者，以及准备建立企业的创业者提供指导和借鉴。

在经济周期下半场，今日头条、抖音、快手、映客、火箭网、盒马鲜生、超级物种等不但没有出现业绩下滑，反而业绩暴增，不断突破自己，实现“从1 到 N”的指数级增长。本书作者通过真实的、一手的研究资料系统介绍了这些标杆企业成功背后强大的增长逻辑、独特的发展路径和系统的经营管理方法。解密了这些企业如何在“经济周期下半场”通过“增长双轮”爆发出令世界 500 强企业恐惧的增长速度和增长质量。

抓住“时代动力”、运用“明天思维”、掌握“增长双轮”，企业就能获取新的增长红利，走出增长放缓甚至业绩下滑的困境，实现裂变式增长，从而一举逆袭。

王晓明：君武资本创始人、敏思特咨询创始人、“轻敏捷”方法创始人，中欧国际工商学院、中欧创业营、中欧创投营、腾讯青腾大学导师，曾任迅雷集团总裁、腾讯高级管理顾问。著有《腾讯方法》和《转型》。;.;龚焱：中欧国际工商学院创业管理实践教授，中欧创业营、中欧创投营课程主任，美国威斯康星大学战略学博士，曾在美国加州大学任教。著有《精益创业方法论》和《价值革命》等作品，在战略转型、精益创业与商业模式创新等领域有深入研究。;.;梁涛：中国中小企业协会副会长，北京创享智库咨询有限公司创始人，创享世纪基金管理（北京）有限公司CEO，组织转型专家。

前言

看不到的颠覆者：来自重新定义和破界增长

第一章?? 恐惧的根源：人类在不断更换“操作系统”

第二章?? 时代动力和明天思维

增长双轮 1：重新定义

第三章?? 今日头条：颠覆百度、腾讯的神秘力量

技术赋能：重新定义技术边界

规则创新：重新定义游戏规则

生态重构：重新定义价值网络

第四章?? 技术赋能：红海突围，将不可能变成可能

华为重写手机行业市场版图

基于技术能力获取数据

快手依靠人工智能算法打造中国的 YouTube

第五章?? 规则创新：你熟悉的游戏规则已死

从 M2C 到 C2M，盒马鲜生和超级物种颠覆零售业

规模效应VS网络效应VS裂变效应

创业标准化，火箭网成为全球知名孵化器的游戏规则

第六章?? 生态重构：对价值链条的洗牌

拼多多颠覆电商生态链

价值网络：企业生态链中的黄金

增长双轮 2：破界增长

第七章?? 抖音逆袭成为全球第一

数据驱动：业务规模的裂变增长

组织觉醒：重新设定公司结构

创业原力：始终创业实现“从1 到N”

第八章?? 数据驱动：企业未来最大的资产是数据

数据化精准决策拯救传统餐饮业

通过数据进行竞价和经营优化

建立数据团队，获取数据红利，映客独占鳌头

第九章?? 组织觉醒：执行力暴增的武器

打破边界的组织架构

Supercell 和 Valve 反常规的自组织管理

第十章?? 创业原力：保持初心，持续学习

逆势飞长，美团靠的是“学习机器

简单、变通才是持续创业的真谛

创业原力三色环：专业能力

创业原力三色环：认知能力

创业原力三色环：转型能力

企业不同发展阶段需要不同的导师

增长双轮整体总结

第十一章?? 新时代的颠覆者和重塑者

新经济时代的崛起典型

旧业态的涅槃重生

线上零售的社交转型

技术与用户的胜利

致谢