现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。

想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业,总结出一系列增长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。

毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理，现任五项管理公司总裁，上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。

推荐序一 V

推荐序二 IX

前?? 言 XIII

第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？

第一章?? 增长的本质

零增长的归因错误?? 003

疫情期间的两件事?? 006

四个外部变量：客户、行业、企业、组织?? 010

存量时代的增长逻辑?? 019

海尔增长的双螺旋?? 021

增长 = 未来战略 × 组织战斗力?? 026

改善亚健康：激活潜能的增长模型?? 034

第二篇 未来战略：5 年后，你的公司还值钱吗？

第二章?? 市值目标是企业的最高战略

企业家的第一要务：思考未来?? 043

企业可以不上市，但一定要有市值目标?? 047

利润代表过去，市值导向未来?? 051

打开通往未来的 GPS：市值目标决定资源配置?? 054

市值是更高级的“利润”?? 056

第三章?? 经营战略由市值目标决定

什么是企业的“免死金牌”?? 059

聚焦一群人，解决一个问题，拿到第一份额?? 062

一个样板：“乡镇版优衣库”的崛起?? 066

小产品，大公司?? 069

第四章?? 增长策略推动企业高增长

增长目标的算法模型：三算一对?? 071

增长 50% 比增长 10% 更容易?? 078

盘点不少于 2 倍的增长机会点?? 081

企业不同生命周期时的第一战略?? 084

战略共识比战略本身更重要?? 090

第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？

第五章?? 给组织“动刀子”：战略的分工与授权

组织诊断：三维扫描?? 095

上层“补漏”：解决分权和分钱的问题?? 099

中层“动刀”：协同效率最大化?? 104

下层“补课”：可复制的商业模式与不可复制的管理模式?? 116

第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？

第六章?? 组织合伙人制：改写组织的游戏规则

让人成为最大限度的盈利单位?? 121

衡量组织能力的唯一标尺：人均效率?? 123

增长责任授权不下去的根源：员工治理方式在失效?? 125

发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙?? 129

组织合伙人制是责、权、利的重新分配?? 131

经营合伙人：高铁式变革?? 134

投资合伙人：企业的“圈地运动”?? 137

事业合伙人：点燃 4% 的增长火种?? 140

合伙人的选择标准?? 142

第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？

第七章?? 经营合伙人机制设计

机制的底层逻辑?? 147

收入的结构性设计?? 150

经营合伙人的增量差额分配?? 152

冰山之下的竞争力：平台的赋能系统?? 157

标杆案例解读：韩都衣舍的小组制?? 160

第八章?? 投资合伙人机制设计

外部投资合伙人模式?? 168

实践案例分享：一家连锁企业的快速扩张策略?? 171

内部投资合伙人模式?? 175

实践案例分享：本土品牌如何应对行业巨头？?? 181

第九章?? 事业合伙人机制设计

通关者最后的大奖?? 187

双赢的三个保证?? 192

激励篇：股权激励的 A 面?? 194

约束篇：股权激励的 B 面?? 199

结语?? 207