本书主要介绍了成功运作项目所涉及的各个环节,从建设团队开始,到设计、执行项目以及最终的项目评估。全书包括:规划与预算、激励团队、设计流程和与成功相关的定义、创建项目进度报告和监督预算这四个主题。
快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节,从建设团队开始,到设计、执行项目以及的项目评估。本书的主题包括:
规划和预算
激励团队
设计流程和与成功相关的定义
创建项目进度报告和监督预算
序言
1 项目管理的过程——四个阶段
界定和组织项目
规划项目
管理项目的执行
项目收尾
小结
2 角色的分配——在项目管理中的角色
项目发起人
项目经理
项目团队
项目团队成员
有效项目团队的特征
小结
3 一个成文章程——你的出发指令
授权行动
澄清目标
设定时间范围
明确项目范围
小结
4 行动框架——重要的步骤
决策,决策
跟踪和处理未解决的问题
把决策和行动写入文档
拟定一个沟通计划
使人们进行联系
制定预算