企业自运行机制设计_戴天宇著_9787301313022

　　《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。
　　在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。
　　本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。

唯创新，不止步
戴天宇教授此前曾经出版了《无为而治：设计自动运行的企业制度》一书，该书作为管理制度设计学的开山之作，获得了社会的广泛好评，一版再版。而这本《从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计》，则是深入管理制度背后的管理机制层面，探寻企业“自动运行”的内在机理。
和前作一样，《从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计》逻辑严密，步步推进，环环相扣，其原理剖析之深刻、工具设计之严密、实践应用之巧妙，令人赞叹。更难能可贵的是，书中的精巧案例都是作者亲手设计并付诸实践的，是理论与实践知行合一的成果，这些来自实践第一线的原理和方法，要比纯粹的数理逻辑推导，更有可能为管理学知识体系注入新的营养和活力。
本书虽然聚焦于“自运行机制”设计，但思维层次却不限于此，而是对百年管理学思维的一种反思和颠覆，其中有几点令我感触颇深：第一，是管理哲学思维的转向。正如书中所说，研究管理，不是为了管好别人，而是要寻求如何不管；研究博弈，不是为了在博弈中取胜，而是设法消除博弈；研究人性，不是为了对抗人性之恶，而是要恶为善用。这样一种思想转圜，跳出了传统管理学过去强调的分权、对抗、制衡等固有观念，重新走向东方的“和谐统一，和合共生”。
第二，是从企业的生产力入手。书中开宗明义地指出，在企业中，“谁”直接创造收入和利润，“谁”就是企业的生产力，机制设计要聚焦盈利，服务于生产力。这一管理思想，完全颠覆了传统管理学从自上而下、自高层到基层的思维路径，同时，也理清了商业模式和管理机制之间的逻辑关系。企业的盈利模式，决定了机制设计的出发点和落脚点，管理机制设计必须围绕企业盈利展开，商业模式、业务流程和管理机制等各个模块间的关系，由此得到了非常清晰的呈现。
第三，是贯彻始终的“企业生态”思想。我非常赞赏戴天宇教授的观点：商业模式设计也罢，管理机制设计也罢，其实都是设计企业的“生态适变性”，企竞天择，适者生存。书中对商业生态环境和对企业内部“种群、亚群落、群落”的分析中，“生态”思想一以贯之，可以说，是对管理学从机械范式到生态范式转变的又一次鼓与呼。
第四，是“企业设计”学科群的提出。企业设计在前，经营管理在后，掌握企业设计的方法论，企业就有可能从后验式的总结，走向先验式的设计，通过事前精巧设计，减少事后管理。可以预期的是，企业设计学科群将不断吸取营养和成长，假以时日，定会枝繁叶茂，绿树成荫，未来的商学院，将既有企业管理专业，也有企业设计专业。
正如戴教授所言：站在管理学的角度，其核心的研究对象——“人”，每十年为一代，而 00 后的成人礼，呼唤着新一轮的与新人类、新新人类相适配的管理学创新。时代步伐永不停歇，那就让我们像戴教授一样，不断挑战自我，不断原始创新，推动管理学跟上时代的节奏吧。

魏炜
北京大学汇丰商学院?? 管理学教授
2019.4.28

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