党的十八届三中全会指出，将“推进国家治理体系和治理能力现代化”作为全面深化改革的总目标。重大工程决策治理体系是国家治理体系的重要组成部分。《重大工程决策治理理论与实务》剖析了重大工程决策治理的基本原理，并围绕重大工程决策治理机制、重大工程决策治理体系与决策治理能力现代化等几个核心理论开展了深入研究。同时，依托苏通大桥、港珠澳大桥等多个重大工程决策案例，对上述理论在实践中的应用进行了经验总结与分析，为我国重大工程决策的研究提供新的视角，对于提高重大工程决策管理水平具有重要的理论与实践意义。

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目录
第1章 重大工程决策概论 1
1.1 重大工程决策内涵 2
1.2 重大工程决策认知拓展 5
1.3 重大工程决策（质量）的两个核心问题 8
1.4 本章小结 12
第2章 重大工程决策政府式委托代理理论 13
2.1 标准委托代理理论概述 13
2.2 政府式委托代理基本原理 14
2.3 重大工程决策政府式委托代理关系 16
2.4 重大工程决策递阶式委托代理原理 24
2.5 本章小结 27
第3章 重大工程决策治理基本原理 28
3.1 政府式委托代理关系下的公共权力 28
3.2 重大工程决策治理概述 30
3.3 重大工程决策治理机制 40
3.4 基于政府多重功能分析的重大工程“激励—监管”治理模型 51
3.5 本章小结 61
第4章 重大工程决策治理体系 62
4.1 重大工程决策治理体系概述 62
4.2 重大工程决策治理体系设计 70
4.3 重大工程决策治理体系现代化 87
4.4 本章小结 88
第5章 重大工程决策治理能力现代化 89
5.1 重大工程决策治理能力及治理能力现代化 89
5.2 重大工程决策治理主体能力现代化的基本结构和形态 93
5.3 重大工程决策治理能力现代化基本路径 99
5.4 重大工程决策治理能力现代化的实现工具 104
5.5 本章小结 113
第6章 重大工程政府式委托代理关系及行为——以长大桥梁工程为例 114
6.1 长大桥梁工程案例库 114
6.2 长大桥梁政府式委托代理模式 117
6.3 本章小结 123
第7章 重大工程决策公权力的配置与制衡 124
7.1 苏通大桥工程概况 124
7.2 苏通大桥决策背景 125
7.3 苏通大桥公权力配置 128
7.4 苏通大桥公权力制衡 133
7.5 本章小结 139
第8章 重大工程决策组织动力学分析与柔性治理——以三峡工程为例 140
8.1 政府式委托代理的基本力系概述 140
8.2 三峡工程各决策阶段的力系结构 142
8.3 三峡工程决策组织的柔性演变 149
8.4 本章小结 150
第9章 重大工程决策战略机遇期把握——以南水北调工程为例 151
9.1 南水北调工程概述 152
9.2 南水北调工程时代背景 155
9.3 南水北调工程决策战略机遇期 158
9.4 本章小结 162
第10章 重大工程群决策治理机制——以港珠澳大桥为例 163
10.1 群决策基本概念与内涵 163
10.2 港珠澳大桥群决策概述 165
10.3 港珠澳大桥群决策治理机制 167
10.4 港珠澳大桥群决策案例分析 172
10.5 本章小结 178
参考文献 179