如果你在一个组织中工作，那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。

但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。

这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究，力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”，升华为一种可复制的“科学”，以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。

这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法，帮助组织识别陷阱，进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业，也同样适用于大公司；既适用于跨部门重组，也适用于单部门整合；既适用于那些有咨询顾问参与的重组，也适用于由公司管理者独立主导的重组。

一本被2500多名高管实践验证的麦肯锡实用重组指南

帮助企业规避重组陷阱，加速重组过程

领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询，并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问，还曾在斯伦贝谢公司担任副总裁，慈善机构（亚洲之家）企业项目负责人。;.;EXOR集团董事总经理，在许多公司的董事会任职，包括经济学人集团、CNH Industrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部，后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。

引 言 一本实用的重组指南

第一部分 重组为何这么难

第一章 数据：什么有用，什么无用？

第二章 与利益相关者交流：沟通的原则

第二部分 重组五步法

第三章 步骤一：构建重组损益表

第四章 步骤二: 理解当前的优势和劣势

第五章 步骤三：选择最佳方案

第六章 步骤四：正确执行方案

第七章 步骤五：启动新组织，

复盘总结，保持航向

第八章 融会贯通

附录A 成本驱动型重组

附录B 并购驱动型重组

附录C 欧盟重组的法律背景

附录D 重组管理的模板和检查清单

注释

致谢