在数字技术的驱动下，新型的商业模式已经诞生，即分布式商业，这个概念由微众银行团队在2017年提出。那么，分布式商业模式究竟是什么？它有什么优势？它与传统商业模式和共享商业模式有何区别？企业如何实现分布式商业模式的转型？政府如何将其应用到构建新型社会治理模式的实践中？微众银行副行长兼首席信息官马智涛领衔微众银行团队创作《分布式商业》这本书，深入解构了分布式商业模式的8个典型特征和7个核心要素；从战略、组织、管理、产品等方面帮助企业在通往分布式商业模式的转型之路上实现自我重构和变革；介绍和分析了分布式商业模式在零售、金融、能源、政务、制造、教育、医疗、交通、娱乐等九大行业中的落地案例，帮助读者直观地了解身边正在悄然发生的商业范式转移。此外，作者团队提出了如何将分布式商业思维应用于社会治理领域，解决现有痛点，助力社会治理模式的改善优化，带来社会效益的全面提升。这本书非常适合拥抱分布式商业理念的企事业单位的管理者以及想要了解分布式商业模式的普通读者阅读。

“分布式商业”概念提出者，全球领先的数字银行微众银行团队引领时代之作，揭示数字经济时代的新商业变革。

趋势之作。分布式商业模式是在国际政治经济格局演变、中国新一轮对外开放、数字科技进步、数字经济和产业互联网兴起、传统集中式模式发展受阻等大时代背景下诞生的新商业范式，也是把科技领域中的“分布式”理念借用于商业模式之中的一种新商业变革，为拥抱分布式商业理念的企事业单位的管理者提供一些崭新思路。

一本书读懂分布式商业。系统介绍分布式商业模式的形态、特征、要素，梳理分布式商业模式在零售、金融、能源、政务、制造、教育、医疗、交通、娱乐等九大行业中的萌芽案例，帮助读者比较全面地认知分布式商业，也为其他行业的实践提供参考。

各路专家诚意推荐。中国银行原行长李礼辉、北京大学国家发展研究院副院长黄益平、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉、腾讯高级执行副总裁汤道生、第一财经研究院院长杨燕青、北京绿色交易所常务副总裁王辉军 联袂推荐。

前言

商业模式，历来是企业、行业乃至整体经济发展的重要基石，千百年来已有无数的商业领袖不停地为之思考与探索。面向未来，什么样的商业模式，才能实现可持续发展，而非竭泽而渔？

近十年，移动互联网、数字化技术、分布式技术、智能化技术等蓬勃发展，让我们慢慢走进了数字社会和数字经济的新时代，也隐约为我们指明了未来商业变革的趋势和方向。

作为一群钻研科技的理工人，自2014 年开始，我们就尝试将各类前沿技术应用于金融业，并在实践中积累了一点心得，亦在2019 年出版的《新一代银行IT 架构》一书里，分享了我们在分布式技术运用上的经验和对未来分布式技术发展的预判。我们的理工科背景与商业模式研究本是大相径庭，但在我们持续思考的过程中，发现科技世界里遇到的种种挑战和我们在商业世界里面临的大小难题，有着太多的不谋而合。在好奇心驱使之下，我们团队开始对商业模式的演变和发展进行深入剖析，并尝试把“分布式”理念应用于商业模式之中，以解决当下复杂商业世界中面临的种种挑战。2017 年2 月，一个叫作“分布式商业”的词汇在我们的脑海中闪过，像是在长夜里划亮了一根火柴，凝聚了我们思想的光亮，驱散了我们对未来不确定性的忧虑。我们也尝试赋予它全新的含义：“一种由多个具有对等地位的商业利益共同体所建立的新型商业模式，是通过预设的透明规则进行组织管理、职能分工、价值交换、共同提供商品与服务并分享收益的新型经济活动行为。”

伴随着各项前沿技术的迅速发展，分布式商业模式的落地条件也渐趋成熟，两者相辅相成、相互促进。科技与商业模式，可以相互借鉴、相互影响，两者息息相关。回顾前路，我们对分布式商业模式的思考有偶然的成分，但也有着千丝万缕的联系。

时至2020 年，突如其来的疫情将过去的诸多秩序打破，也让人们措手不及。居家隔离、限制出行、地缘政治紧张、金融市场剧烈波动、逆全球化思潮抬头……仿佛就在一夜之间，许多习以为常的常规和常识被颠覆，许多变化亦在加速演进，世界也似乎不再是我们过去认知的世界。也许，再过几年回头看，这也可能是人类历史上一个重要的转折点。一系列重大事件似乎为“分布式商业”提供了历史的注脚。于是，我和团队商量后决定，我们要进行一次关于“分布式商业”的重大发声，不能有负于这个大时代。我们决定充分利用居家办公的这段时间，完成我们一直以来尚未实现的心愿——把我们过去几年来对于科技、数字经济和分布式商业模式等的思考，做一次系统性总结，并按照“分布式”思维方式进行编写工作。经过数十轮的远程会议，稿件经过无数次修订以后，终于在2020 年内完成了《分布式商业》这本书。借此，希望能在这场由数字化技术所引发的重大范式转移中，为商业领域的思考者和探索者提供一个新的视角。

任何一种发展模式是否具备可持续性，顶层设计至为重要。科技架构是这样，商业模式亦然。本书一方面将会深入解构“分布式商业”模式的显性特征，并通过一系列经济学理论来论述其价值主张。另一方面，也会从七大核心要素：劳动、资本、土地与空间、知识、组织管理、数据、技术，以及这些要素的组合形态来说明其运行特质。在企业通往分布式商业模式的转型之路上，我们也从战略、组织、管理、产品等方面提出重构思考。为了让大家更直观地理解，我们也罗列了多个领域的落地案例，其中有些仍属于分布式商业雏形，有些则已经相对成熟。但就如书中所提到的，商业模式的转型是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，不过我们相信，只要有更多的探索者加入行列，转型之路就一定越走越宽阔。

同时，商业模式的演变往往也会驱动社会治理模式的改进。分布式商业模式所倡议的合作共赢，正是目前人类文明可持续发展所必需的。站在人类文明发展的十字路口，我们希望有更多认同分布式商业理念的组织和个人，将其应用到构建新型社会治理模式的实践中，筑就一个更有弹性、更具备可持续发展特征的新型经济和社会关系，推动人类文明走上新的台阶。

微众银行副行长兼首席信息官，负责统筹微众银行的金融科技战略规划和实施，领导科技团队搭建了中国商业银行shou/ge完全基于自主可控技术的全行级分布式生产数据中心集群。拥有超过10年的硅谷学习、工作经验，分别在加州伯克利大学、斯坦福大学修读计算机本科和研究生学位，先后任职于国际大型IT企业，包括甲骨文、惠普等公司。回国后一直在金融IT行业工作，曾任平安科技公司总经理，带领平安银行顺利完成xin核心系统更换，具备丰富的互联网和银行业从业经验。;.;微众银行科技创新产品部负责人，金链盟常务副秘书长，《金融科技.微洞察》主编。曾担任花旗银行(中国)渠道及银行卡科技总监，大华银行(中国)科技及运营管理部总监；曾任第三届全国金融标准化委员会专家。具备丰富的互联网银行、金融科技创新及数字金融实践经验，主持及参与的项目曾多次获得深圳市金融创新奖、中国人民银行银行科技发展奖。;.;微众银行金融科技首席研究员，同时担任第一届全国区块链和分布式记账技术标委会委员、IEEE区块链和分布式记账委员会执行委员、ISO/TC307区块链标委会专家、ISO/IEC JTC1/SC42人工智能标委会联络人委员等。参与撰写了多项专利和参与制定了多项国际、国家和行业标准。;.;微众银行金融科技资深研究员，清华大学管理学博士，德国亚琛工业大学硕士，哈佛大学访问学者。发表国外期刊论文7篇、国内期刊论文6篇，译著1部，获中国博士后科学基金资助1项，参与了科技部、香港中联办、中国人民银行等多项政策研究课题。;.;微众银行金融科技高级研究员，欧洲高等商学院、中山大学硕士，麻省理工斯隆商学院访问学者，对金融科技的技术和市场有较深研究。

序言

第一章 见微知著：正在悄然发生的改变

 随时随地的内容创作

 无拘无束的远程办公

 无处不在的金融服务

 范式转移：分布式技术与分布式商业

第二章 抽丝剥茧：解构分布式商业

 规模经济的历史先进性及“大而不能倒”的弊病

 分布式商业模式的八大典型特征

 分布式商业模式的经济学价值

 分布式商业的初级形态：共享商业与平台商业

第三章 聚沙成塔：分布式商业的七大核心要素

 商业模型是生产要素的有机组合

 分布式的劳动要素：分工协作推动人类社会前进

 分布式的资本要素：信息丰富塑造多元平等的资本市场

 分布式的土地和空间要素：信息技术跨越物理障碍

 分布式的知识要素：开放获取、开放创造

 分布式的组织管理要素：扁平、敏捷、开放

 分布式的数据要素：民有、民治、民享

 分布式的技术要素：架构、智能、信任与共识

 分布式商业时代的激励：动力、机制和可行性

第四章 顺势而谋：分布式商业时代的竞争战略

 重构边界，拥抱开放战略

 打造开放战略观

 呼唤敏捷组织

 管理者的新角色：布道者、风险投资人、园丁

 适应Z世代的产品观 122

第五章 新火试茶：分布式商业的萌芽案例

 分布式零售——让消费触手可及

 分布式金融——让金融更加普惠

 分布式能源——让地球更绿色

 分布式政务——让百姓“最多跑一次”

 分布式制造——没有工厂的“世界工厂”

 分布式教育——有网络的地方，就有一流的教育资源

 分布式医疗——足不出户，遍访名医

 分布式交通——随叫随到的“私人”司机

 分布式娱乐——生活处处是舞台

第六章 分布式商业与分布式社会治理

 社会治理领域的三大现实难题

 以分布式商业思维优化社会治理模式

 有效治理的前提：度量尺度机制

 多方共赢的保障：激励相容机制

 兼顾创新与风险防控的平衡：合规治理机制

 分布式社会治理的可持续发展蓝图

后记