本书全面地介绍了企业经营决策的理论、方法、模拟规则、实战教学的过程及具体应用。全书共5章。第1章从企业经营决策基础入手, 概括介绍企业经营决策的基本内容; 第2章重点介绍相关决策理论, 并对各种定量和定性的预测与决策方法进行了深入阐释; 第3章介绍企业经营模拟的决策问题及一般规则; 第4章结合实战任务, 详细介绍企业决策过程以及规划求解、成本分析、会计分析、市场预测、相关分析等技术在企业经营决策过程中的应用; 第5章以石家庄邮电职业技术学院开发的通信企业模拟经营系统(免费)为例, 介绍通信企业经营模拟实战训练的相关内容。 本书可作为高职高专院校企业管理、工程管理、工程监理、统计分析、市场营销等专业的教材或信息管理、电子信息等专业的本科教材, 也可作为企业领导力培训及企业管理人员培训的参考书。

“企业经营管理”是一门实战性很强的课程, 本书全面地介绍了企业经营决策理论、模拟规则、决策方法、实战教学的过程及应用。本书依托模拟系统, 试图为每位学习者提供一个模拟的企业竞争和经营环境, 力图使学习者通过每期的决策经营实战训练, 增加对企业生产、市场影响、财务管理、人力资源规划等的认识, 通过实战训练, 掌握企业生产规划、成本分析、市场分析与预测等方法, 能利用Excel的分析功能, 建立相关的分析模型, 并能对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价、分析和优选。 对于市场竞争、企业经营这种复杂庞大的实际系统, 人们往往找不到有效的分析方法。企业竞争的模拟决策教学方法, 带有实验性质, 容许出现错漏或失误, 能够打消人们的顾虑, 在模拟中对事物发展的各种可能趋势进行大胆的实验和探索。通过企业经营决策模拟, 学习者能掌握经营企业的基本方法, 同时可以避免对实际系统进行破坏性或危险性的实验, 提高理论联系实际的效果。 本书采用活页教材模式, 针对章节内容设置了学习工单和自评报告, 配合教学仿真软件和网络资源, 可让学习者身临其境地进行企业经营模拟实战训练, 实现互动教学。 本书配有网络教学资源, 各知识点都有相关的教案与动画。全书共5章, 第1章和第2章由孙青华编写, 知识点动画由史永琳完成, 概括介绍企业决策的基本内容, 重点介绍相关决策理论, 对各种定量和定性的预测与决策方法进行了深入阐释; 第3章由史永琳编写, 知识点动画由孙青华完成, 介绍了企业经营模拟中的决策问题及一般规则; 第4章由孙青华编写, 知识点动画由史永琳完成, 结合实战训练任务, 详细介绍企业决策过程及规划求解、成本分析、会计分析、市场预测、相关分析等技术在企业经营决策过程中的应用; 第5章由曲文敬编写, 知识点动画由曲文敬完成, 介绍了通信企业模拟经营系统。 本书使用的通信企业模拟经营系统由孙青华策划, 曲文敬开发完成。本书使用的相关网络竞赛平台, 由石家庄邮电职业技术学院与河北唐讯信息技术有限公司联合开发完成, 企业研发负责人为唐讯公司王玉江, 系统设计人为石家庄邮电职业技术学院孙青华。 本书每一章都配有课程思政教学要求, 同时, 结合企业经营的实践, 增加了企业文化教育等内容。 本书可作为高职高专院校企业管理、工程管理、工程监理、统计分析、市场营销等专业的教材或信息管理、电子信息等专业的本科教材, 也可作为企业领导力培训及企业管理人员培训的参考书。

第1章 企业经营决策概述1 1.1 企业经营决策的概念2 1.2 企业经营决策的过程4 1.3 影响决策的因素6 1.4 企业经营决策的内容6 1.5 企业经营决策的分类8 1.6 学习工单和自评报告9 1.7 小结11 第2章 决策方法与分析工具12 2.1 决策方法的发展13 2.1.1 决策理论的发展13 2.1.2 决策分析方法14 2.1.3 预测的基本知识15 2.1.4 学习工单和自评报告18 2.2 决策方法20 2.2.1 头脑风暴法20 2.2.2 哥顿法22 2.2.3 德尔菲法24 2.2.4 学习工单和自评报告30 2.3 定性分析方法32 2.3.1 相关推断法32 2.3.2 对比类推法35 2.3.3 直观预测技术36 2.3.4 学习工单和自评报告37 2.4 定量分析方法39 2.4.1 时间序列分析法39 2.4.2 相关分析预测技术42 2.4.3 学习工单和自评报告53 2.5 规划求解55 2.5.1 线性规划方法55 2.5.2 学习工单和自评报告58 2.6 小结60 第3章 企业经营模拟61 3.1 企业经营模拟的决策问题61 3.1.1 企业生产决策62 3.1.2 产品定价决策63 3.1.3 目标市场选择决策63 3.1.4 人力资源规划决策64 3.1.5 财务管理规划64 3.1.6 宏观因素决策65 3.1.7 学习工单和自评报告66 3.2 企业经营模拟的一般规则68 3.2.1 企业经营模拟的基本规则68 3.2.2 市场机制68 3.2.3 产品分销69 3.2.4 库存71 3.2.5 预订71 3.2.6 生产作业72 3.2.7 机器使用规则74 3.2.8 材料订购74 3.2.9 管理成本及研发75 3.2.10 人力资源77 3.2.11 资金筹措78 3.2.12 纳税与分红79 3.2.13 现金收支次序80 3.2.14 评判标准80 3.2.15 学习工单和自评报告81 3.3 小结84 第4章 网上竞赛实战85 4.1 任务一: 理解竞赛规则85 4.1.1 任务要求86 4.1.2 竞赛规则的理解与思考87 4.1.3 查看公司现状93 4.1.4 制定决策100 4.1.5 学习工单和自评报告101 4.2 任务二: 制作生产量计算工具103 4.2.1 任务要求103 4.2.2 加分项目104 4.2.3 学习工单和自评报告105 4.3 任务三: 分析经营成败的原因106 4.3.1 任务要求107 4.3.2 提交方式107 4.3.3 学习工单和自评报告108 4.4 任务四: 制作规划求解工具110 4.4.1 任务要求111 4.4.2 学习工单和自评报告114 4.5 任务五: 分析单位产品成本116 4.5.1 成本分摊116 4.5.2 任务要求117 4.5.3 学习工单和自评报告118 4.6 任务六: 分析公司会计项目中的成本变化120 4.6.1 任务要求120 4.6.2 学习工单和自评报告121 4.7 任务七: 建立市场需求模型123 4.7.1 数据归纳123 4.7.2 建立回归模型124 4.7.3 任务要求127 4.7.4 回归分析的显著性检验127 4.7.5 学习工单和自评报告130 4.8 任务八: 预测分析与实训总结132 4.8.1 任务要求132 4.8.2 实训总结与汇报136 4.8.3 实训汇报与排名136 4.8.4 学习工单和自评报告137 第5章 通信企业模拟经营系统139 5.1 系统介绍140 5.1.1 基本功能140 5.1.2 系统结构141 5.1.3 学习工单和自评报告141 5.2 比赛规则143 5.2.1 主要模块的运行规则143 5.2.2 业务规则146 5.2.3 学习工单和自评报告147 5.3 管理员管理比赛流程149 5.3.1 比赛流程149 5.3.2 启动比赛150 5.3.3 比赛的管理151 5.3.4 结束比赛152 5.3.5 学习工单和自评报告152 5.4 参赛队参赛步骤154 5.4.1 创建团队154 5.4.2 企业比赛规则查询155 5.4.3 账单信息查询155 5.4.4 决策156 5.4.5 比赛结果159 5.4.6 学习工单和自评报告160 5.5 比赛结果分析162 5.5.1 价格162 5.5.2 份额162 5.5.3 现金162 5.5.4 人员信息163 5.5.5 机器数量163 5.5.6 材料164 5.5.7 企业资产信息查询164 5.5.8 学习工单和自评报告165 5.6 其他信息167 参考文献168