本书介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效，如何成为优秀的管理者，主题明确，通俗实用，系统完整。主要内容包括管理的定义、管理的内容、管理的手段和方法、如何提升管理效率、优秀管理者的进阶方法以及管理者常见的误区等。
本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。

适读人群 ：本书适用于各企业的管理者，尤其是中小企业各层级的管理者阅读参考，也可作为企业管理的培训教材。

本书两位作者均具有丰富的中小企业管理实践经验，作者将多年的管理心得汇编成书，详细全面地介绍了中小企业管理的基本要点及其相关的注意事项，具有较强的实用性。

胡检，北京金地正方建筑勘察设计有限公司总经理。杨金锋，北京天恒建设集团有限公司董事长。

一、名词释义001
二、管理的定义和内涵005
三、管理者的能力和品质要求011
四、成为管理者028
第二章管理者的管理内容040
一、通用管理内容040
二、高层管理者需要管理的内容083
三、专项管理内容101
四、管理者不需要做什么121
第三章管理者的管理实践125
一、管理的主要内容125
二、管理手段141
三、管理方法150
第四章提高管理效率和绩效166
一、提升组织的经济指标167
二、提升资源使用效率169
三、扩展组织的可用资源175
四、提升组织的核心竞争力179
第五章优秀管理者进阶193
一、优秀的管理者193
二、管理者进阶199
三、管理者进阶的方法202
第六章管理者的误区218
一、概念误区218
二、思维误区223
三、方法误区232