目标引擎，是指制定目标后，由目标本身而引发的驱动力。这种驱动力既是由目标达成后的愉悦而产生的拉力，也是由达不成目标而产生的痛苦与压力，是内在和外在的混合力构成。由于人的趋利避害的本性，正激励的拉动，加上负激励的推动，共同构成了目标引擎力的大小。这种目标引擎力，在每个人的生命中都会有所体现。本书共分为四个篇章。篇章认知篇，回答一个问题，到底目标是什么，制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制定目标，尤其是重新定位后的目标制定思考。第三篇章讲叙目标分解的实质， 是责权利的进一步完善；第四篇章是目标的落地执行篇，讲叙目标落地与执行追踪所引发的思考。
>>>认知篇 1目标是“未来成果的预先呈现” 2目标要从模糊到具象 7有了目标，管理就成功了一半 12指标越多管理成本越高 17“KPI+制度”双线目标制定 23理解目标增长率背后的本质 28制定目标要量率结合 35目标源自于定位 40目标制定本质是寻找新增长点 46左手SMART，右手PASSION 53>>>制定篇 59CEO目标如何制定 60副总如何定目标 66 销售如何定目标 71 生产部如何定目标？ 78 采购部目标制定 86 品管如何定目标做绩效 93 人力资源如何制定目标 100 行政如何制定目标 107 满意度目标如何制定 113 目标制定之KPI 与OKR 119 行业下滑时如何定目标 125 点线面体找增长点 132 >>> 分解篇 139 千斤重担人人挑 140 纵向到底，横向到边 145 在分解中打通目标关联 151 在目标分解中落实责权利 157 分解要把目标刻进骨子里 164 目标验证60 秒法则 169 寻找达成目标的“拦路虎” 175 一招制胜达成目标 181 目标分解核心是一司一策 187 达成目标过程中，各级主官带头重要 193>>> 落地篇 197 目标达成的成功方程式 198 提升支撑目标的组织能力 204 目标作战计划 211 目标兵棋推演 216 在实现目标过程中积累能量 222 目标行动复盘 227 打好目标激励组合拳 232 认可让员工充满力量 237 正确看待目标达成率 243 永远要充满奋斗精神 249 致 谢 255
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