本书历经5年,由位二兵老师在上千个案例中依照不同行业类型,不同企业类型精心挑选66个案例汇编而成。针对商业账款在实务中面临不同的问题给出了解决方案。
本书的主要内容是总结常年实践工作经验中得出的有效商业不良账款处置方法,让企业在未来生产经营过程中更加重视预防商业不良,也可以更有效的处置商业不良。
●改变偿付意愿,提升债务人付款的诚意
●培养偿付能力,促进债务人的实际履行
●管理债权证据,保障债务人的权利完整
序
2020年初春,一场没有硝烟的战争在华夏大地拉开了帷幕。在这场战争里我们感受到了国家的强大,社会的温暖,隔离后的真情。这场抵抗病毒的战争必然会成为历史,参与战争的每个人都是自己的英雄。
也正是因为这场战争,必然会让市场出现更多的逾期账款违约现象。几年前,我就曾经设想在“言忠理”律师们手中寻找高质量的案件作为培训教材引导。经过两年多的时间,团队人员在上万个案件里总结出了一批具有实际指导意义的案例。
每个案例从案件的背景介绍到运作过程、关键步骤以及适用法律都给予了充分的阐述。回想过去多年从事商业账款管理的工作,我时常会去参与客户的培训、账款分析会议,看到很多企业的财务总监、销售总监都在为应收款管理不好而很苦恼。每当“言忠理”团队帮助他们实现账款的时候,他们总会好奇地问起:“你们到底采用了什么方法?”“你们采用的方法合法吗?”诸如此类的问题!假如问的是你,你该如何回答?不成熟的回答总会刻意地渲染自己具有“关系”“特长”等。我想,这类回答只会误导委托人,当你并没有实施或者无力实施委托人期望的手段时,误导的不仅仅是一个委托人,更多的是对整个行业的看法,这也是显现你在一个行业不成熟的表现。
针对这一误导,我每到一处都极力纠正。这些年来,我始终认为,一笔账款的有效处置三个关键点必不可少:
其一,债务人能力,这是关键的前提。很多案件之所以在没有回款的情况下关闭,主要原因是基于债务人丧失了还款能力。还款能力丧失的原因很多,主要体现在停产、重整、破产。
其二,债务人意愿。所谓意愿,可表达为债务人是否有偿还债务的真实意思表示。这一点区别“明日复明日,明日何其多?我生待明日,万事成蹉跎”。倘若你是一味善意等待的态度,恐怕很难改变债务人的还款意愿。还款意愿的变异与账龄有着直接的联系,账龄越长,意愿将变得越加缺失。
其三,债权人证据。我们在处理大量案件的时候,发现很多债务人本身经营很正常,不存在还款能力和意愿缺失的问题,甚是欣喜!但欣喜之后因为没有证据证明债权的存在而不得不放弃债权。这主要体现在由于案件账龄时间长,同时企业在发展的过程中缺乏证据的管理,导致无法开展债权确认工作。这种情况的出现通常都是不注重科学信用管理流程而导致的。
我们从500个优质案例中精心挑选了66例案件作为培训指导使用。当你打开本书的时候,希望你是带着预防逾期账款的态度来学习,学以备用,而非急于求救。倘若你目前正处于某笔账款的处理阶段,也希望通过本书寻找方法,你必须撇弃那些“江湖传言”。本书有的方法仅限于国家法律范畴体系内,每一个案例也都是来自律师的真实经历,你需要去感受每个案例解决的关键点,譬如合同条款的变更、关键人的信函、关联人配合、还款方案的重置等,这些可以让你收获满满。
*后,我真诚地希望我们每一个债权人充分珍惜和尊敬债务人,像珍惜和尊敬自己的应收款一样。
慢慢地,你将爱上你的债务人……
位二兵
于2020年3月6日星期五
盘州市党校
位二兵,首席创始人、律师,取得证券、基金从业资格。供职于上海言忠理律师事务所、言忠治信企业征信服务(上海)股份有限公司。
专注于公司法、民商法,长期就企业信用风险管理领域研究,多年来为不同领域协会、行业促进会、商会提供了精彩的培训分享;基于他的领导,其团队多次创造了商业不良账款管理界的传奇,为商业账款处置领域提供了诸多标准。
目录
第一章电子、机械领域
案例1基于债权债务不清晰的处置方式
案例2基于法人注销后的处置方式
案例3基于追加被执行人的处置方式
案例4基于客户拒收货物的处置方式
案例5基于质量瑕疵纠纷的处置方式
案例6基于恶意拖欠的处置方式
案例7基于诉讼时效期间经过的处置方式
案例8基于债权人过错的处置方式
案例9基于虚假债务人的处置方式
第二章建筑建设、装饰领域
案例10基于挂靠关系的处置方式
案例11基于总包与分包责任不清的处置方式
案例12基于履行能力欠缺处置方式
案例13基于代为偿付的处置方式
案例14基于超长账龄的处置方式
案例15基于未达到付款条件的处置方式
案例16基于证据资料缺失的处置方式
案例17基于关键人员离职的处置方式
案例18基于债务不清晰的处置方式
案例19基于债务人停业的处置方式
案例20基于债务人恶意拖欠的处置方式
案例21基于多起执行记录的处置方式
案例22基于质保金违约的处置方式
案例23与国有企业沟通的必要方式
第三章机械设备、化工领域
案例24基于债务人即将破产的处置方式
案例25基于投标保证金处置方式
案例26基于多部门推诿的处置方式
案例27基于共同债务人的处置方式
案例28基于债务人失踪的处置方式
案例29基于破产清算取得债权的处置方式
案例30基于用非诉破解时效的管理方式
案例31基于债权人不作为的处置方式
案例32基于“动之以情”的处置方式
案例33基于法人主体变更的处置方式
案例34基于法院作出执行终本后的处置方式
案例35基于“坏账”后“失而复得”的处置方式
案例36基于虚假股东身份的处置方式
案例37基于标的物二次转让的处置方式
案例38基于逾期15年账龄的处置方式
案例39基于分期付款的处置方式
案例40基于“三角债”背景下的处置方式
案例41基于债务人内部管理混乱的处置方式
案例42基于原催收手段不当的处置方式
案例43基于立案后回款的处置方式
案例44基于国有企业注销后的处置方式
案例45基于退回原合同标的物的处置方式
案例46基于停业整顿的处置方式
案例47基于无任何书面证据的处置方式
案例48基于质量瑕疵责任不明的处置方式
案例49基于标的物所有权保留处置方式
案例50基于支付特殊货币的处置方式
案例51基于债务人恶意拖欠的处置方式
案例52基于债务人拒不认账的处置方式
案例53长达15年账龄,6个月回款
案例54基于债务人严重“失信”后的处置方式
案例55基于债务人完成注销手续后的处置方式
案例56基于债务方人员调整后的处置方式
案例57基于质量瑕疵责任不明确的处置方式
案例58基于设备尚未调试成功的处置方式
第四章服务行业领域
案例59基于重要合同遗失的处置方式
案例60基于付款程序烦琐的处置方式
案例61基于双方关系破裂的处置方式
第五章其他特种领域
案例62基于合作项目混同的处置方式
案例63基于地方政策变更的处置方式
案例64基于售后服务不及时的处置方式
案例65基于“限高令”而实现债权的处置方式
案例66基于拍卖而实现债权的处置方式