本书是对我国某大型能源企业经营管理创新工作的总结，一大特点是，全书用案例说话，分为7个篇章全面总结大型能源企业在管理增效、提质增效、联控增效、降本增效、挖潜增效、科技创效、本安保效方面的实战经验，突破旧有管理思路，找对方法路径，总结有效的管理工作规律，为提高当前我国大型国企管理水平、塑造大型国企文化提供借鉴和参考。

管理增效篇
某公司管理提升增效益工程的整体推进实施
某公司赴外部单位对标管理方案的实施
某公司加强绩效管理推进“433”薪酬分配机制
某公司“五型企业”绩效考核实践
某公司煤矿对标管理的实践
某公司电厂从绩效考核走向绩效管理的实践
某公司铁路分公司创新培训新模式的做法
某公司煤矿“5678”班组管理模式实践与探索
某公司选煤厂创新绩效管理模式的实践
某公司选煤厂月度绩效考评体系的建立与应用
某公司后勤机构重组管理融合的有效推进
某公司后勤服务机构“三级”沟通机制的建立
某公司注重人才梯次配备的探索与思考
某公司铁路分公司人工成本联控“加减法”的实践
某公司选煤厂创新员工培训工作的实践
某公司创新人才培育模式的实践

提质增效篇
某公司岗位标准作业流程的推广应用
某公司全面质量标准化管理模式及应用
某公司提质增效路径的研究与探索
某公司选煤厂提质增效工程的实践与成果应用
某公司电厂多维标准化体系的构建与实施
某公司两矿协调开采研究与探索
某公司设备维修质量保障体系的建设与应用
某公司开发块煤新品种打造利润增长点
某公司发挥专业化优势实施“走出去”战略
某公司煤炭产品结构优化的研究与应用
某公司优化点检维护方式提高生产效率的做法
某公司向煤炭质量管理要效益
某公司改进设备保养模式落实提质增效的做法
某公司设备维修作业精益管理的推进实施
某公司机电设备精益管理活动的推进实施
某公司物资采购精益管理的推进实施
某公司固定资产精益管理的推进实施

联控增效篇
某公司选煤厂以消耗定额为基础的成本联控模式
某公司创新联动管控向整体环节要效益的做法
某公司成本预算管理的创新与实践
某公司全力构建大物流协同体系新格局
某公司煤矿智能管理系统在联动管控中的应用
某公司电厂打造经济核算型班组的实践
某公司联控模式下“32l”绩效管理体系的推广实施
某公司选煤厂打造“五四”班组管理新模式的实践
某公司班组核算联控系统的建立与应用
某公司煤矿投入产出经济性研究与探索

降本增效篇
某公司矿用设备煤基柴油替代应用与推广
某公司煤矿建立降本增效考核体系的做法
某公司推进设备国产化助力降本增效的做法
某公司实施爆破网格化管理降低成本的主要做法
某公司矿用卡车修补轮胎的管理及效益分析
某公司加强油品使用管理降低成本的主要做法
某公司设备维修中心降本增效管理体系的建立及应用
某公司降本增效在供热工作中的实践与应用
某公司煤矿优化上煤运输系统降低成本的主要做法
某公司设备维修中心落实岗位标准作业流程的做法
某公司细化物资管控流程降低成本的具体做法
某公司选煤厂改进降本增效措施的探索与应用

挖潜增
某公司产运销一体化决策支持系统的开发与应用
某公司煤矿探索柴油消耗“163”管控新模式
某公司煤矿向轮胎全生命周期的管理要效益
某公司矿用设备润滑油使用和更换周期的研究及应用
某公司设备维修中心降低设备维修成本的做法
某公司设备维修中心提高焊修质量的方案及应用
某公司煤矿降低矿用卡车运行成本项目研究及应用
某公司设备维修中心设备国产化改造方案及应用
某公司设备以租代购的探索实践
某公司矿用大型卡车轮胎采购管理的实践与研究
某公司设备维修中心开展设备“再制造”的实践

科技创效篇
某公司构建科技创新管理体制机制的实践
某公司煤矿监测预警系统的应用
某公司煤矿改进生产工艺技术及应用
某公司发挥科技及资源优势的实践
某公司班组信息化管理系统的开发与应用
某公司选煤厂班组经济核算信息化系统建设及应用
某公司煤矿做实采矿科技创新的实践
某公司煤矿班组技术创新降本增效的实践
某公司炸药厂改进生产工艺的实践
某公司选煤厂改进生产工艺技术的实践
某公司煤矿开展供电技术创新的实践
某公司铁路设备技术改造的方案及应用
某公司炸药生产技术改造方案的应用
某公司物资供应信息化管理系统的应用
某公司炸药制备及爆破工艺的方案与应用
某公司公务车辆信息化管理模式的应用

本安保效篇
某公司强化“体系”与“流程”有机融合的实践
某公司特色经济本安体系建设探索与实践
某公司“5821”班组建设体系构建与实践
某公司实施班组经济本安体系建设及应用
某公司煤矿“12450”安全管理体系的实践
某公司建设清洁生产型选煤厂的实践
某公司铁路分公司“本质安全型”班组的实践
某公司基层工会构建“大协管”安全格局的实践
某公司设备维修中心打造文明生产型班组的实践
某公司煤矿创建和谐团结型班组的实践
某公司发展循环经济打造绿色能源基地的实践
某公司铁路电网设备故障对运输的影响及改造
致谢