定 价:58 元
丛书名:匡时管理学系列 , 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
- 作者:谢家平,梁玲,宋明珍 编
- 出版时间:2021/1/1
- ISBN:9787564236311
- 出 版 社:上海财经大学出版社
- 中图法分类:F252.1
- 页码:373
- 纸张:胶版纸
- 版次:4
- 开本:16开
《供应链管理(第四版)》主要供商学商科的本科生使用,也可作为工商管理专业类硕士生的实践教材、物流从业人员岗位培训和理工科大学生学习参考用书。框架结构依据企业物流的基本职能和支持技术,阐述其运作模式、管理策略和组织方式,集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体。教学内容可以根据需要合理选择。
《供应链管理(第四版)》教学课时为前7章32课时或全书48课时。相关数据包可从上海财经大学精品课程网站下载。为方便使用,《供应链管理(第四版)》提供配套课件,教师可自行从上海财经大学出版社有限公司网站下载,或发送电子邮件联系索取。
20世纪80年代,以企业物流为对象,以核心竞争力为立足点,以横向合作为视角,我国正式建立起供应链组织与管理的概念。进入21世纪,供应链管理理念已经在我国实业界和学术界被广泛重视,通过供应、生产、销售的全部环节连续运作的过程,供应链管理实现了企业间的物流、资金流、信息流的整合与优化运作。
供应链管理课程是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础,以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。通过本课程的学习,可以使学员掌握在满足消费需求不确定性的前提下,整体协调跨组织的采购、生产、分销、库存、信息、融资和合同等管理方法。大专院校的物流管理、供应链管理和工商管理的相关专业将之列为专业必修课程。
《供应链管理》于2008年初版,被列为“十一五”国家级规划教材,蒙读者喜爱,历经十多次印刷,2009年获华东地区大学出版社第八届优秀教材学术专著二等奖,2010年获上海财经大学优秀教材一等奖。2012年出版发行了第二版,2014年获上海财经大学优秀教材一等奖,2015年获上海市普通高校优秀教材奖;以此为蓝本,完成了上海财经大学精品课程建设。2015年出版发行了第三版,更加凸显专业实用特色,同时与教材配套的课程建设入选上海市精品课程,2017年被评为上海市精品课程,“商学《供应链管理》理论与实践教学体系”获2018年上海财经大学第二届MBA教育教学成果奖。此次第四版以第三版为基础,在凸显商科类院校本科专业实用特色的基础上,着重围绕数字经济的发展对供应链管理的变革,针对性地增加了数字化供应链的相关内容;以此为蓝本,完成了上海财经大学《供应链管理》在线课程“金课”建设。本书是一本主要供物流管理、企业管理、市场营销、电子商务等商科专业本科生以及供应链管理、工商管理(MBA)和国际商务管理等专业硕士研究生使用的实用型教材。
伴随着数字经济时代的到来,商业活动的形式和载体不断升级。互联网的日益普及为生产、制造、消费以及一系列企业创新活动带来新的变革。物联网、大数据、区块链、人工智能等创新技术推动着供应链管理活动不断朝着智能化、敏捷化和柔性化的方向发展,数字化开始深入影响供应链管理的各个环节。
谢家平,华中科技大学管理学博士,上海财经大学商学院二级教授、讲席教授、博士生导师,上海市曙光学者、新世纪优秀人才、新疆财经大学天山学者特聘教授。曾获上海市教委育才奖,被评为宝钢教育基金优秀教师。长期从事管理科学、运营管理、供应链管理、循环经济、新能源、创新创业等领域的科研和教学工作。主持完成国家社会科学基金重大课题2项、重点课题1项,国家自然科学基金面上课题3项,省部级课题6项,上海市经济委员会课题2项和企业咨询课题10余项。在专业学术期刊上发表论文100余篇。出版著作10余部。
梁玲,上海财经大学管理学博士,上海对外经贸大学副教授、硕士生导师。从事服务运营管理、供应链管理、商业模式创新等课程教学工作。主要研究方向为供应链契约、新能源、共享经济等。在国内外相关领域的专业学术期刊上发表论文30余篇,主持省级重点课题1项、博士后基金课题1项,出版专著2部、教材2部。
宋明珍,新疆财经大学工商管理学院运营与供应链管理系副主任,上海财经大学企业管理专业博士生。主讲物流管理概论、供应链管理、仓储与配送管理等课程,并负责《供应链管理》在线课程与混合式“金课”建设。研究方向为商贸物流管理、物流与供应链管理。发表学术论文10余篇,主持省部级课题2项。
前言
第一章 供应链管理引论
本章要点
导引案例
第一节 供应链产生的背景
第二节 供应链的基本概念
第三节 供应链管理的内涵
第四节 供应链管理的意义
第五节 数字化供应链管理
本章小结
思考习题
第二章 供应链网络规划
本章要点
导引案例
第一节 供应链战略匹配
第二节 供应链网络结构
第三节 供应链网络构建
第四节 供应链合作关系
第五节 供应链业务流程
第六节 全球供应链规划
本章小结
思考习题
第三章 供应链运作管理
本章要点
导引案例
第一节 竞争优势与运作模式
第二节 推动式与拉动式供应链
第三节 有效性与反应性供应链
第四节 精细化与敏捷化供应链
第五节 定制化与延迟化供应链
本章小结
思考习题
第四章 供应链采购管理
本章要点
导引案例
第一节 现代化采购管理发展
第二节 现代化采购管理组织
第三节 物料采购策略的拟定
第四节 低成本供应商的选择
第五节 供应商评估考核方法
第六节 供应商合作关系管控
本章小结
思考习题
第五章 供应链分销管理
本章要点
导引案例
第一节 需求预测方法与技术
第二节 订单管理与分拣方式
第三节 分销链仓储配送管理
第四节 供应链分销网络优化
第五节 分销链客户关系管理
本章小结
思考习题
……
第六章 供应链库存模式
第七章 供应链合同管理
第八章 供应链融资管理
第九章 供应链信息管理
第十章 供应链绩效评价
参考文献