彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,有史以来对管理学贡献最多的大师,是现代管理学界一位德高望重的学者。他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学起着巨大的贡献作用。
1954年,德鲁克首次提出来一个划时代意义的概念——目标管理。这个概念,让管理学成了一门学科,也让更多的人能够系统地学习到管理学的理论。在此后的六十多年的时间里,德鲁克用自己的经验、认知、分析,写了三十多部管理学著作,以及数百篇论文及演讲稿。这些作品在全世界受到了广泛的关注和欢迎,传播到一百三十多个国家,且在哪里都能成为畅销作品。
2002年的时候,德鲁克获得了美国当年的“总统自由勋章”,被称为“现代管理学之父”“大师中的大师”。连通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇、微软总裁比尔·盖茨都成了他忠实的粉丝。
如今德鲁克的管理学在世界各地都有着很大的影响力。企业、学校、教会、医院……都在运用着德鲁克的管理思想,这样的管理方式不仅提高了管理的绩效,而且使它们运转得更加优良。当德鲁克把这套管理学带到世界上,带进全球如此之多的企业后,他仍然在不断学习、不断奋斗,让自己的管理学理论与实践能结合得更加完美。他曾精辟地阐述过管理的本质,说:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”从上述这段话中,我们可以认识到德鲁克对于管理学有着怎样的认知和见解。
如今的社会发展迅速,随着人工智能的出现,谁都无法预料未来的方向。因此,很多管理者也许会有这样的疑问:人工智能或者是新的技术是否会取代管理者,德鲁克的这套管理学是否会过时呢?对此,我们可以用德鲁克的一段话来回答这个问题:“新技术将不会造成管理者过剩,或是被纯技术人员取代,相反,未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大,许多现在被视为基层员工的人,未来将必须有能力负担起管理工作。绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容,并且从管理者的角度来看待事情和思考问题。”
德鲁克的思想是他多年来经验的凝结,德鲁克的管理学也是他人生最大的财富与宝库。他的管理学无论放在任何年代、无论处于怎样的世界和社会中,都不会出现过时的现象。因为,他的作品每一部都是经典,每一部都是他毕生的精华,都值得我们用心去品读和研究。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论,加上中外各种贴合实际的案例,为读者深入地剖析德鲁克的管理学精髓,让每一位读者都能够从中学习到管理学的真谛。也希望每一位读者,都能够从本书中找到自己对于管理学的认识,并让自己一步步迈向更高的管理层,成为企业中不可或缺的人才,成为公司的中流砥柱。
王志强,汉族,1975年12月生,山东潍坊人,民革党员。2004年创办汽车基地网,2010年获得潍坊市青年创业大赛冠军,2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长,2018年出版文集《男人的哲学》。
王志强潜心学习研究德鲁克的管理思想,并跟随时代的发展加以创新,希望能与中国企业家一起坚守信念,与时俱进,提高企业管理水平,让企业稳健发展,基业长青。
刘志则,知名传媒人、畅销书作家,博文书友会“社群裂变”发起人。
他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”,向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外,他还采访了上千位社会各行业的精英,策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠:中国工匠精神杰出代表》《马云的超级沟通力:语言释放格局》《时间管理》《性格心理学:九型人格探秘》等几十部优秀的畅销书。
近年来,他将十多年的企业经营管理理念与潜心学习的几大课程研究成果,投入工作实践中,形成了独特的课程体系,并惠及千万人。
Part 1 目标管理:没有方向,一艘船如何正确前行
拥有多大的目标,企业就有多大的发展?? / 003
目标可以远大,但不能大到看不清自己?? / 010
一个主要目标,拆分成多个具体目标?? / 012
给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑?? / 016
执行目标,绝不可有犹豫不决之心?? / 020
设定目标后,更要设定完成目标的期限?? / 024
Part 2 决策管理:从源头到下游,畅通无阻方可一往无前
科学的决策,必须以捕捉信息为基础?? / 031
领导要有魄力,做决策时婆妈不得?? / 035
群策群力,决策应多听听别人意见?? / 040
先认清问题,才能更好地做出决策?? / 043
有一双善于发现机会的慧眼,决策才不会失误?? / 047
Part 3 战略管理:领导没有规划,企业就没有未来
根据自身情况,制定切实可行的战略?? / 053
对于目标管理,领导者不能缺少有效策略?? / 057
市场在不停变化,管理者不能停留在昨天?? / 062
若是没有行动,再好的也白搭?? / 066
Part 4 创新管理:没有创新的企业,没有未来
唯有创新,企业才能充满活力?? / 071
寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险?? / 077
创新在于不断探索,没有尝试哪来成功?? / 081
脑子里随便迸发的想法,那个不叫创新?? / 085
背上昨天的包袱,就永远看不到崭新的明天?? / 089
创新需要智慧,知识最能启迪大脑?? / 092
Part 5 团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人,而是一个团队?? / 099
把公司当成自己的家,像管理者一样做事?? / 102
统一思想,上下一心才可众志成城?? / 107
有效沟通,让团队协作高效起来?? / 111
团队合作无间,企业就有空前的凝聚力?? / 115
激发员工使命感,创建攻无不克的团队?? / 119
员工有发展空间,才会为企业全力以赴?? / 124
Part 6 人事管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛
人才,是企业最重要的资产?? / 129
用人之长,让每一位员工发挥出优点?? / 133
留得住人才,企业方可显得生机勃勃?? / 138
不拘一格降人才,让每个员工都成为将军?? / 142
信任你看中的人才,授权让他放手干?? / 146
用人之所长,就要容人之所短?? / 149
害怕员工强过你,只会使你越来越“低级”?? / 153
Part 7 绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果
以结果为导向,利润才是企业生存的基石?? / 159
铁的纪律,是一切绩效的良好开端?? / 164
绩效管理,别让它成为形同虚设的装饰?? / 167
企业良好的运转,在于赏罚分明的机制?? / 172
绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思?? / 175
Part 8 责任管理:有担当,才会成为优秀的领导
学会担责,是领导的第一要素?? / 181
企业要想有规律,管理就要一碗水端平?? / 184
温暖了人心,员工才会死心塌地?? / 188
懂得放权,领导有时需要“不务正业”?? / 192
耐心沟通,打开员工的内心世界?? / 195
相信员工,你有更重要的事?? / 199
有魅力的领导,不在技能在品格?? / 204
Part 9 时间管理:给时间下个定义,做事效率才会高
先把时间管理好,再安排其他事务?? / 211
时间也分先后,把重要的事情放前面?? / 215
时间如此宝贵,不能虚度任何一秒?? / 220
立刻执行,是最高效的时间管理?? / 223
把时间当成一块饼,划分出每一块大小?? / 227
改正身上的坏习惯,提高时间效率与执行力?? / 232
Part 10 自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度
不断学习,是做好管理的基础?? / 239
理论与实践,永远是一对孪生兄弟?? / 244
谦虚使人进步,每个人都有可以学习的地方?? / 250
发现自我,用你的优势去工作?? / 255
作为管理者,你到底要成为谁?? / 259