为便于读者学习，编者保持了第二版教材的核心框架体系，包括两大部分、十二章。第一部分为理论部分，由第一、二章组成，建立了人力资源管理的概念与理论框架，介绍了人力资源的内涵、构成及其作用，企业人力资源管理的实践历程及其内容、职能、作用，中国企业人力资源管理发展历程及其展望；从经济学、管理学、教育学等视角分析了人力资源管理理论沿革与发展，阐述了人力资本理论和人力资源管理理论、中外人力资源管理理论思想渊源。第二部分为实务部分，自第三章到第十二章，基于人力资源管理职能对企业人力资源管理进行全面、系统探讨，从人力资源战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘与测评、员工培训与开发，到绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理，再到人力资源外包、国际企业人力资源管理，全面贯彻充分发挥员工积极性与潜能的理念。在原教材基础上，编者优化了个别章节，丰富了教材内容，增添了新案例。修改了课后思考题和讨论题，增加了以脚注表现的引用文献，编者相信熟悉这本教材的广大读者会发现和体会到这些变化。对于编者增加的内容，教师、学生和其他读者可根据授课、学习、工作的需要对教材的内容进行合适的剪裁，以满足不同需求的读者的要求。

第一章 人力资源管理概论
学习目的
案例——问题提出
第一节 人力资源的内涵、构成及作用
第二节 企业人力资源管理的实践历程
第三节 企业人力资源管理内容、职能与作用
第四节 中国企业人力资源管理发展历程与展望
小结
复习思考题
讨论题
案例
第二章 人力资源管理的基本理论
学习目的
案例——问题提出
第一节 人力资源管理的理论基础
第二节 人力资本理论出现的思想源流
第三节 人力资本理论及其作用
第四节 人力资源管理理论的演进
小结
复习思考题
讨论题
案例
第三章 人力资源战略与规划
学习目的
案例——问题提出
第一节 企业战略管理与人力资源管理
第二节 人力资源战略制定与实施
第三节 人力资源规划概述
第四节 人力资源规划的过程与方法
第五节 人力资源规划的制定、实施与评估
小结
复习思考题
讨论题
案例
第四章 工作分析与工作设计
学习目的
案例——问题提出
第一节 工作分析的概念和作用
第二节 工作分析的内容和步骤
第三节 工作分析的方法
第四节 工作设计
小结
复习思考题
讨论题
案例
第五章 员工招聘与测评
学习目的
案例——问题提出
第一节 员工招聘与测评概述
第二节 员工招聘策略
第三节 人员招募
第四节 人员素质测评
第五节 人员录用决策
第六节 员工招聘评估
小结
复习思考题
讨论题
案例
第六章 员工培训与开发
学习目的
案例——问题提出
第一节 员工培训与开发概述
第二节 员工培训系统模型
第三节 员工的培训方法
第四节 人员开发
小结
复习思考题
讨论题
案例
第七章 绩效管理
学习目的
案例——问题提出
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理体系的系统过程
第三节 绩效管理的方法和工具
第四节 绩效管理的实施
第五节 绩效管理中常见的偏差
小结
复习思考题
讨论题
案例
第八章 薪酬管理
学习目的
案例——问题提出
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬策略
第三节 基本工资制度
第四节 奖励制度
第五节 福利管理
小结
复习思考题
讨论题
案例
第九章 职业生涯管理
学习目的
案例——问题提出
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯理论
第三节 组织职业生涯管理
小结
复习思考题
讨论题
案例
第十章 劳动关系管理
学习目的
案例——问题提出
第一节 劳动关系管理
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议管理
第四节 劳动保护
小结
复习思考题
讨论题
案例
第十一章 人力资源外包
学习目的
案例——问题提出
第一节 人力资源外包概述
第二节 人力资源外包的影响因素、内容、过程与模式
第三节 人力资源外包的实施与执行
第四节 人力资源外包战略
小结
复习思考题
讨论题
案例
第十二章 国际企业人力资源管理
学习目的
案例——问题提出
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际人力资源管理过程
第三节 跨国公司的人员激励
小结
复习思考题
讨论题
案例