《中国企业的改革管理与发展》讲述了：企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大变革；管理是对企业各项工作的计划、组织、控制和指挥；发展是指企业在“量”的方面的扩张和“质”的方面的改善和提高。当前，如何处理好这三者之间的关系，不仅是企业领导者面临的严峻问题，也是政府经济管理部门面临的严峻问题。本文拟对此发表一些自己的看法。

代序正确处理企业改革、管理和发展的关系
第一部分 国有企业改革与建立现代企业制度
承包制：转变企业机制的现实选择
关于小型企业实行租赁经营的探讨
发展社会主义共有制经济转变企业经营机制
引进竞争机制建立企业家市场
公有股份制：国有企业改革的主体思路
论企业制度创新
建立现代企业制度是企业制度的重大变革
建立现代企业制度，重塑市场主体
产权关系重组、政企分开与减轻企业负担
企业公司化的难点与对策
建立现代企业制度不能急于求成
建立现代企业制度与实施“五一工程
探索公有制的有效实现形式，塑造市场经济主体
对台湾公营企业民营化的考察
国有企业改革的进展
职工大批下岗失业的原因及其缓解对策
国企改革要走出六大认识误区
中国的国有企业改革与外商在大陆的投资前景
公有制实现形式的多样化与国有企业改革
把握好长远目标和阶段攻坚的关系
中国不同所有制企业治理结构的比较与改善
认真贯彻公司法，完善企业的法人治理结构
进一步推进我国的国有企业改革
中国国有企业改革的做法和特点

第二部分 企业管理与管理现代化
浅谈商品信用问题
实行厂长负责制必须建立任期目标责任制
深化企业改革与加强企业管理
关于企业家精神的探讨
加速建立健全企业家的激励与约束机制
建立现代企业制度必须改善与加强企业管理
跨国公司的集权与分权
现代企业管理理论与实践的新进展
无形资产管理及其对我国企业改革与发展的意义
企业经济学的形成与发展
重视企业管理创新迎接21世纪的挑战
管理现代化要讲实效
建立中国企业持续发展的文化基础
知名品牌和企业核心竞争力
《管理科学化与管理学方法论》评介
关于中国企业社会责任问题的几点看法
智能化管理：中国企业管理现代化的一次机遇
实体企业应是网络经济的主角
坚持学术性、创新性与思想性的有机统

第三部分 企业发展与企业的创新转型
论企业对市场的适应性
对增强企业活力的再探讨
试论企业的规模经济性
企业规模的发展趋势
略论企业集团的规模
跨国公司发展的新趋势
关于企业生命周期与企业蜕变的探讨
转变增长方式的重点是转变国有企业的发展方式
企业发展、全球战略与增强我国企业国际竞争优势
企业集团技术创新活动的五种效应
构筑中国小企业金融支持体系的思考
中国企业与网络经济
我国中小企业发展的几个问题
民营企业转型与提升要注意培育核心竞争力
努力提高我国制造业国际化的质量和水平
积极应对全球金融危机促进我国企业创新转型
后记