农庄为什么一定要上新零售板块？ 在经营农庄过程中，大概率会遇到这 7 个问题： 第一， 周末人满为患赚钱，工作日冷冷清清亏钱，结果月底一算，流水不小，利润不大； 第二， 春秋两季人满为患赚钱，冬夏两季冷冷清清亏钱，结果年底一算，还是流水不小，利润不大； 第三， 一看你生意挺红火，结果有好几个新农庄拔地而起，把你的生意抢去不少，激烈竞 争之下，利润率下降；第四， 客人消费频次低，一年来玩的次数有限； 第五， 园区工作人员按淡季配置的话，旺季忙不过来；按旺季配置的话，淡季人员利用率太低，好像怎么配置都不对； 第六， 淡季资源闲置情况严重，地租、设备、场地都没有充分利用起来，但他们的闲置都 是有成本的； 第七， 获得一个新客户的成本在增加，难度在加大； 怎么样？遇到过这些问题吗？别着急，现在没遇到的话，早晚会遇到。本书详细介绍了农庄新零售的相关内容，具体包括以下主要内容： 那什么是新零售？为什么一定要布局新零售？新零售的模式有哪些？盈利模型是什么？农 庄该如何入局？等等这些问题，我们今天都会系统的分享到，希望能够帮助农庄找到一个新的更大的增长点。

李涛，北京农未来科技有限公司创始人，CEO。2013-2014，在联想佳沃集团从事农场管理工作。2014-2016年，任农业咨询公司产业规划顾问，参与过50多个农业项目的规划建设。2016-2019年，在农旅平台庄主帮任场景研发中心主任和商学院副院长，同时负责国内游学业务，在自媒体上发表过100多篇原创文章。