内容简介：
在职场中，“完成工作”意味着对上给出结果，对下制定目标，是将执行力和领导力高效结合的一种能力。在市场不景气时，对结果负责，高效完成工作更是企业最应该重视的一种能力。只有以这种能力驱使，企业才具备逆市腾飞、成就卓越的基础。
本书帮助管理者优化执行流程、打造可分解的管理体系、监督过程指标、善于选人用人、排解消极气氛……从目标到结果，从低效到高效，以可实操和可落地的方式，真正帮助管理新手完成工作。
书中将问题融入实际工作场景中，加强读者阅读时的代入感。同时，给出可复制的解决办法，帮助读者化解日常工作场景中的各种疑点、难点、痛点。通过详细的实际建议建立了目标与结果间的桥梁，让执行者和管理者可以高效的完成工作。
适读人群 ：职场类 编辑推荐：
l 本书直指职场工作的核心——“完成目标”，建立目标与结果间的桥梁，高效完成工作；
2 手把手帮助团队管理者建立强大高效的执行力体系！从目标到结果，从低效到高效，以可实操和可落地的方式，真正帮助管理新手完成工作；
3 优化执行流程九步走，建立了让制度顺利运转的行动准则，以及可看见、可分解执行的目标体系；
4 将问题融入实际工作场景中，加强读者阅读时的代入感。同时，给出可复制的解决办法，帮助读者化解日常工作场景中的各种疑点、难点、痛点。
一个优秀的团队不仅需要有运筹帷幄的决策者，还需要有为数更多的执行者。换言之，无论多么完美的决策和计划，归根到底都要落到执行上。企业间的竞争，说到底就是执行力的竞争。
再豪华的团队，缺少了执行力也不会风光太久；再庞大的团队，执行力低下也会难以为继。一个高效能的团队，一定是执行力强的，因为对于团队来说，没有执行力就没有一切。
执行力，决定着企业的兴衰存亡。因此，要打造一支优秀的团队，就要想方设法提升执行力。对团队而言，执行力差不仅会消耗大量人力、财力，还会使团队错过大好机会，影响战略的规划和发展。因此，比尔·盖茨说：“未来十年内，企业所面临的挑战就是执行力。”
那么，究竟什么是执行力呢？
执行力，就是企业或团队将战略与决策转化为实施结果的落地能力，是当上级下达指令后，下级能够迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。对此，每个著名的企业家几乎都有自己的深刻看法。通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇认为，执行力是“企业奖惩制度的严格实施”；联想集团董事局主席柳传志则认为，执行力强调的是“用合适的人干合适的事”。由此可见，执行力对于团队很重要。
不过在实际生活中，很多企业的执行力不强。相比之下，日本企业的执行力则值得学习和借鉴。
有一个小故事，东北曾有一家大型企业，因为经营管理不善而濒临破产，后来被一家日本财团收购。人们盼望着日本财团带来先进的管理方法，让企业起死回生。出乎意料的是，日本财团只是派了几个人过来，将财务、管理、技术等关键部门的高级管理人员换成了日本人，除此之外，其他的什么都没有动。制度没有变，员工没有变，机器设备也没有变，日方只有一个要求：把之前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年时间，该企业就扭亏为盈了。日本人到底用了什么大招让该企业起死回生？其实没有别的，只是严格执行而已。
近几年，越来越多的中国企业通过不断学习先进的管理理论，践行卓有成效的管理方法，在执行力方面有了很大的改观。特别是一些新兴行业的企业，凝聚力强，执行力也强，实在令人刮目相看。
例如，万达集团用二十年的时间，创造了一个“快而不倒”的神话。为了迎接武汉菱角湖万达广场的开业，前一天夜里有5000多名员工同时做保洁工作，这是多么震撼的执行场面啊。联想公司在1999年进行ERP改造时，就因为业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。“任由发展，联想必将倒掉。”最后，柳传志施以铁腕手段，力挽狂澜，调动起了全体员工的积极性，将企业从生死线上拉了回来。
由此可见，一个企业没有执行力就没有竞争力，就像杰克·韦尔奇说的一样：“没有执行力，哪有竞争力。”
在工作的过程中，我深刻地体会到团队执行力对于团队竞争力的重要影响。我通过多年的管理实践与潜心研究，将情景性、趣味性和实效性融为一体，深刻剖析了企业、企业领导和企业员工执行力不畅的原因，全面论述了企业和团队应该如何优化执行流程，提升企业执行力的问题，希望能够为管理者提供了一个可以执行的执行体系。
本书在写作的过程中得到了出版社和行内朋友的大力支持，在这里表示感谢。鉴于本人水平有限，文章中不可避免会出现一些疏漏，敬请大家谅解并积极批评指正。
作者简介
王立国
京资科技集团总裁，科技创新版挂牌企业创始人，中地华北（北京）工程技术研究院有限公司董事长，实战派创业导师，企业管理与战略投资专家
王立国曾为国内多个高层管理培训项目讲授团队管理和执行课程，他还曾应邀为国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。
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