科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展，组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。
　　《颠覆：剧变时代的7大生存原则》语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看似枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。
　　相信《颠覆：剧变时代的7大生存原则》能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。

　　《颠覆：剧变时代的7大生存原则》堪称身处指数级变化拐点的个体和组织的生存指南，为应对大规模且日新月异的变化提供了参考。拉里·奎克与大卫·普拉特从指数级变化的简化概念出发，向广大读者阐述了应对指数级变化“意想不到冲击力”的战略方法。
　　2020年的现实情况已经清晰地呈现在我们眼前：新型冠状病毒、火灾、洪灾肆虐，股市大跌，社会动荡加剧。从诸多渠道获得的消息，将使你对这些颠覆性因素有较为全面、相对客观的认识。
　　然而你可能尚未意识到，这些颠覆性因素将产生系统性影响，更重要的是，其中蕴含着诸多待以利用的机会！
　　这就是《颠覆：剧变时代的7大生存原则》的价值所在，它不仅仅是一本书，更是读者群体、学习体系、领导者网络、组织及社区生态系统的融合汇聚——共同利用颠覆，创造可持续价值！

　　“人们并不理解指数级变化。”麻省理工学院媒体实验室负责人、《数字化生存》一书的作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝，以一种平静而坦率的语气说出了这句话。1996年3月我（拉里·奎克）第一次听闻这句话之后，它在我耳边萦绕数月之久。
　　当时针对指数级变化，尼古拉斯正在探讨“原子比特
　　化”“无页书”“智能汽车”“可穿戴媒体”“家庭电视”。
　　这些对现在的我们来说都是耳熟能详的名词，对吗？
　　但在当时，这一切如同天方夜谭。
　　尼古拉斯的推测很有趣，但我印象最深的是他对整个变化体系发展速度、融合程度的看法。
　　今天，我们把他在1996年做出的预测视为理所当然，但我们是否真的理解尼古拉斯关于指数级变化“日新月异”的观点？是否意识到这样的变化在经历漫长蛰伏后即将苏醒？又是否知道我们应付如此变化都很困难，更不用说利用它了？
　　可以说，我们并没有真正意识到这些。若干年前人们并不理解“指数级变化”，直到今天，仍然有很多人不明所以。
　　对于大多数人来说，这没什么重要的，但对于少数思想先进的人来说，利用指数级变化赋予了他们一种优势。
　　接下来，我们将进一步做出解释。
　　1979年，由于身份差异，人们对于石英钟表制造持有两种不同看法：石英危机与石英革命。瑞士传统机械钟表制造商称之为“危机”，而亚洲新兴制造商敏锐地抓住了机遇，开始发展这一新兴产业。
　　1888年，乔治·伊斯曼创立了伊斯曼柯达公司，通过销售价格亲民的相机和相对昂贵的胶卷而发展壮大。伊斯曼柯达公司致力于向大众普及业余摄影技术。在这一技术浪潮的推动下，便携式相机记录了人们日常生活中的众多精彩瞬间。当时，任何值得铭记的时刻都被称为“柯达时刻”。但从20世纪90年代末至21世纪初，这家曾在1988年雇用了14.5万名员工的大型公司，所占市场份额如同过度曝光的胶卷一般，反差巨大，劣势凸显。柯达公司在2012年申请破产，此时智能手机已经取代了一度具有革命性意义的相机，甚至记录所有“柯达时刻”的技术设备。
　　石英钟表和数码相机的案例表明．指数级变化对于墨守成规的人来说毫无用处，而对于砥砺创新的人来说大有裨益。

　　拉里·奎克，是一名战略家，在与美国和澳大利亚的诸多企业及市政部门台作的过程中积累了丰富经验。他是“ResiIientFutures（弹性未来）”的创始人，也是行动战略（SiA）框架的早期开发者。行动战略框架拥有长达20年的前沿研究基础，致力于研究组织如何在颠覆环境中保持弹性。拉里曾策划、领导了诸多战略项目，将其在企业战略、创新、经济发展、技术战略、可持续性及弹性、城市规划方面的专业技能运用其中。作为一名癌症幸存者，拉里万分珍惜这个伟大世界赐予他的每一分、每一秒。除旅行外，拉里的其余时间都与妻子海伦在澳大利亚的维多利亚州生活。
　　
　　大卫·普拉特，是一名在公司培训指导、教育、社区发展及弹性研究等方面颇有经验的战略家。他曾向澳大利亚及美国诸多企业领导人传授战略能力培养方面的经验。大卫是“弹性未来”项目的主要开发者，在为大中型企业设计、推广行动战略培训方面拥有十多年的经验。大卫出生于美国，现与妻子及两个孩子定居澳大利亚维多利亚州。

第一章 如梦初醒：身处指数级加速时代
拐点式转折
感受到了颠覆？
颠覆性变革的五大因素
关于弹性
“碰撞试验假人综合征”自查
成长守恒与释放重组
颠覆性领导力自查
成为自信的盈利者
第二章 行动战略法则：极速颠覆下的战略法则
享受飞行的五大准则
行动战略（SiA）简介
S认五项准则：适应变化速度的战略
从容规划
“蜥蜴脑”与“空壳”
泰坦尼克号的“以旧换新”
第三章 身临其境：学会应对瞬息万变的世界
“荒野之声”
来自非连续的威胁
演员充当背景
环境条件的分类
思考环境条件
创造思考环境条件的文化
规划并监测环境条件
现实主义专家
颠覆应对就绪情况检查（一）
第四章 利抑或弊：追求战略机遇一风险
“非同凡想”
从生产老式计算机到塑造文化
战略机遇一风险的定义
除了前进，别无选择
如何感知并把握战略机遇一风险
套利：利弊及管理适应性衰退
致“狂热者们”
颠覆应对就绪情况检查（二）
第五章 恪守底线：创造可持续价值
非素食店
一切以价值为核心
价值的定义
定义组织创造可持续价值的机遇
保持真实
颠覆应对就绪情况检查（三）
第六章 恰如其分：拥有画龙点睛的能力
为革新提供资金支持
风云人物
什么是“能力”
行动战略中的能力
从普通人到主导者
核心竞争优势
校正能力
评估并描述能力
看管好“篮子”
颠覆应对就绪情况检查（四）
第七章 激发能量：指数级增长需要催化行动
催化剂
“轻量级”冠军
催化行动的定义
理想催化行动剖析
放手去做
规划或记录催化行动
五分钟内完成任何事
颠覆应对就绪情况检查（五）
第八章 战略革命：策略、人类与社会
史蒂夫·萨森的“柯达时刻”
转动的车轮
激发行动战略
形成战略
第二原则
变革未曾停止
核心术语及其定义
参考资料
致谢
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