真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
在这个充斥着复杂性的时代，企业究竟该如何创造价值并获得竞争优势？我们的工作是帮助那些管理者和他们的领导团队来创造成功的商业模式，在这个过程中，我们一遍又一遍地思考着这个问题。
我们曾为500多家客户公司提供过服务，这些客户涉及众多行业领域，遍布50多个国家。在回顾这些案例时，有一点让我们记忆犹新，企业领导者很少会因为一些具体问题而需要我们的帮助，反而是那些员工——那些航空维修工程师、研发主管、酒店前台、销售总监、货车司机、首席执行官——这些人都或多或少地面临着相同的处境。他们遇到了一个近乎不可能的挑战：要去面对企业中出现的更多复杂性业务。关于企业复杂性的问题我们会在后续的章节中做进一步的论述。简单来说，复杂性问题的出现意味着员工将要面对更多的绩效指标，这些指标甚至多达25～40条，远远超过10多年前的企业要求。而这些要求往往是相互矛盾的，例如，在保证产品高质量的同时又需控制成本；或者本着全球化统一标准的服务原则，同时还要满足本地化需求（参见附文《绩效指标的激增》)。
为了应对这些挑战，那些身处困境的人也经历过一些尝试，他们在所谓的“最佳”管理模式下以“最佳实践”的方式思考和处事，包括进行一些结构性的完善措施，实行以人为本的策略， 等等——然而这些做法并没有使他们创造出更多价值。努力工作却未能达到理想的目标，他们唯有付出更多的努力，即便这样做也无济于事。于是他们备受打击，不知所措，陷入困境，甚至时常受到来自团队、领导和董事会的误解，变得孤立无援。
在传统管理理念、模式和方法之下，这些人的境况令人担忧；面对日益繁杂的业务，那些所谓的解决方案似乎也并没有改善任何问题——人们需要一种更有效的方法。通过与这些人及其所在企业的合作实践，我们在本书中论述的方法已经被证实有效。我们将这种简约有效的管理方法加以归纳总结，最终形成六项简化原则。
为了应对战略和组织性挑战，波士顿咨询公司（BCG）企业研究所的董事伊夫· 莫里厄将经济学和社会科学的原理融入企业及其执行团队的管理——执行者在工作中会遇到更多复杂性问题。伊夫根据自己在研究和理论探索方面的积累，以及他与欧美和亚太地区客户的广泛合作，制定了卓有成效的简约型方案来应对企业的复杂性问题。作为波士顿咨询集团在北美设立的人员和机构实践研究的负责人，彼得· 托尔曼曾与某些全球知名公司有着长期合作，在这些经验的基础上，彼得与伊夫一同践行了这六项简化法则。
通过与客户的合作以及持续性研究，我们不断完善这些法则，构造出一个理论框架，使其成为一套切实可行的管理工具。我们正在和BCG的同事们共同努力，使简化法则得到成功应用，来帮助世界各地的企业发展，创造持久性价值，最终获得竞争优势。
【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）
·波士顿咨询集团董事
波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。
·面对复杂性的独有理论
在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。
【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）
·波士顿咨询集团董事
波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。
·极具艺术细胞的管理者
希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。
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