如何建设一流团队，如何有效地管理团队，如何向管理要效益等成为当今企业研究的重要课题。笔者与多位长期服务于企业一线的领导、咨询专家进行深入交流后发现，许多一线管理者面对企业中的各类问题总是感到力不从心，他们亟待更系统地提升自己的领导力，更有效地进行管理。
向华为学管理是许多管理者提升自我的一条捷径。华为之所以能从一个小作坊成长为如今拥有18万员工的世界级企业，除了离不开华为人长期的艰苦奋斗以外，还因为它在管理上有着独特的方法，特别是在干部队伍建设上有着值得大家深入学习的地方。
就领导力来说，华为通过与中外咨询公司合作，并结合自己的实践经验，总结归纳了系统化的领导力能力模块，并在干部队伍培养中发挥了巨大的作用。华为强调训战结合，以机会牵引选拔人才，让人才主动冒尖。笔者了解到不少企业都在学习华为的干部队伍培养和建设，基于这样的出发点，笔者希望能系统性地总结华为管理者的行动逻辑和成长路径，以供广大读者参考。
笔者长期从事人力资源管理工作，在带团队、做导师，以及组织绩效管理中积累了丰富的经验。在写作本书的过程中，笔者也与诸多以前华为的同事有过深入的交流、探讨。在对华为的制度设计和管理方法有着清晰认知的基础上，笔者完成了本书的创作工作。
领导力并不玄乎，也不复杂，它的核心都在围绕着“人”展开，领导力就是管理者如何带领员工完成任务的一门学问。任正非说过，“我这个人啥都不懂，不懂技术，不懂管理，不懂财务，就是用‘一桶胶水’把你们组合在一起，又组合了18万员工，然后为我所用”。面对任正非的谦逊，我们的幸运在于能够从众多高山仰止的企业家身上汲取智慧和能量，不断充实自我。华为虽然采用了选拔制来任用干部群体，但华为更强调协同作战，一起奋斗，这里面更多的是组织管理机制的力量让大家变得优秀，领导力只是其中的润滑剂。
本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，将华为在领导力建设上的方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为领导力进行了深入浅出的解读。
在写作本书的过程中，笔者得到了诸多管理学专家、高校教师、一线管理者以及前华为人的大力支持和帮助，在此一一表示感谢。
衷心希望本书能够对读者有所启发，并能够提供切实有效的帮助。限于笔者能力，书中难免存在不足或问题，希望读者不吝赐教，多多提出宝贵的意见和建议。
郭楚凡
2020年5月
郭楚凡：清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。
陈彦：培训讲师，员工执行力训练导师。多年人力资源工作经验，曾先后在华为公司、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、员工关系、薪酬管理，以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验，尤其在以项目交付目标为导向进行的组织架构梳理、人力成本预算、岗位分析及职责定位、员工培训体系建设等方面拥有丰富的实战经验。
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