站在中国经济发展的又一个十字路口，蛮干已经不管用了。企业家想要在各种“风吹浪打”下处变不惊地“闲庭信步”，需要回到商业的常识中去，掌握好共性与逻辑，并保持开放心态，向Z佳实践学习。
围绕战略定位、模式选择、产品设计、团队建设、投融资、上市等贯穿公司各个发展周期的问题，本书构建了一个分析企业增长逻辑的框架，通过典型案例和妙趣横生的语言，帮助读者拨开创业与投资中的迷雾、树立正确的认知与观念，在“黑天鹅”频出的时代立于不败。
适读人群 ：一般读者 1. 实操性。本书围绕公司发展的各个周期，帮助读者构建了一个清晰的企业增长逻辑框架，对于需要管理、投资知识的创业者和投资人而言，具有实际的指导作用。
2. 通俗性。书中运用了大量的案例以及妙趣横生的语言，帮助读者厘清投融资过程中的概念性问题。
3. 权威性。作者在投资、管理行业从业多年，具有丰富的实战经验，他同时也是一位优秀的培训导师，在书中他用一节节生动的课程指导读者拨开迷雾见真相。
前言｜企业的生物性
如果把社会比喻成大自然，那么企业就像其中的一个个生命体。当2020年新冠肺炎疫情的风暴忽然来临时，这些生命体中的一些倒下了，再也没站起来；一些找了个地方避了避，多少伤了些元气；还有一些趁着这场变故，生出了新的翅膀。最近有个说法发人深省： 你怎么度过疫情，就会怎么度过一生。情况越是特殊，平常被掩盖的问题越容易被暴露出来。
说回到生命体，无论是细菌这样的单细胞生物，还是如人这样的复杂系统，都在时时刻刻地与外界进行着物质与能量的交换，也就是所谓的代谢过程。为什么需要这样呢？因为对于任何动植物来讲，只要活着，就会不断地消耗能量，人是高等动物，当然不能例外。
有人说，那我躺着一动不动，不就不用消耗能量了吗？当然不是。小学生物课就告诉我们，人是一个系统，系统由器官构成，器官又由组织形成，组织再往下是细胞。所以无论人动不动，身体中的器官都不会闲着，否则，就没有生命体征了，人也就死了。
心脏不断地跳动，将新鲜血液通过动脉压往身体各处，又由静脉回收含杂质的血，一旦脑缺血超过5分钟，就会产生不可逆的伤害；呼吸系统不停地吸取氧气，排出二氧化碳，一旦暂停，人就会窒息。这些还是能感觉到的。还有大量的身体内部运动，是我们觉察不到的，比如组织中细胞的运动，它们同样一刻不停地进行着生化反应，合成与分解着各种物质。反过来说，也正是因为细胞的辛勤劳作，使得由细胞构成的组织停不下来，从而保证了各器官间的彼此协作，进一步使系统保持正常运转。
生命体属于自然科学的范畴，而企业则属于社会科学的范畴，前者研究的是自然界的规律，后者研究的是社会规律。社会本不存在，如果以母系社会的出现为标志，大约存在了五万年；如果以现代国家的出现为标志，也就几百年时间。而如果以能称得上人的物种出现为标志，当中经历了几百万年。在如此漫长的时间跨度里，人与自然界不断地相互作用，使得人的基因里，深深地刻上了自然规律的密码，导致我们所能想出来的和创造出来的一切，比如政府、军队、法庭、医院、学校等都有大自然的影子，这与老子所说的“道法自然”异曲同工。
从更广义的视角来看，自然实际也包括了社会。社会科学相比之下还很年轻，这座“大厦”有很多地方尚在建造，但理解它，有一个奇妙的方法，就是很多想不明白的问题，拿来和自然科学进行对比，按照自然科学的原理去领悟，往往就能迎刃而解了。企业是社会的一部分，也可以这样去比较。
比如从整体上看，人首要的目标是生存。为了生存，我们需要一日三餐，从外界取得食物，补充在不断消耗着的能量。你如果去超市看看，几乎每种食品的包装袋上，都有“营养成分表”，其中第一项就叫“能量”。企业也一模一样，只要开门营业，就开始不断消耗资金，资金就是企业的“能量”，为了补充能量，企业必须要从外部获得生意。不同生意的“能量”也不一样，但对于企业来讲，无论多少，都能转化为资金的流入。另一个获得资金的渠道是举债，也就是直接借钱。
一旦这些渠道都受阻，就像被切断了能量来源，现金流立刻吃紧，会导致企业裁员或降薪，来减少自身的能量损耗，进入到“吃老本”的状态。这就像人在暂时不吃饭的情况下，还可以靠储存在体内的脂肪勉强维持生命，但如果这种情况一直持续，企业也撑不了几个回合，很快破产了。中国中小企业的平均寿命不足3年，就是这个资金“能量”循环出了问题。
往企业内部去看，为什么会有各种部门？我们可以把这些部门理解成人体的一个个器官或组织，用来承担某项工作或达成某一目标。比如，各器官都是相对独立却又相互配合的，所以各部门就需要彼此分工与协作，如果部门间出现冲突和纠纷，就像人感冒发烧，系统各方面的工作就不灵了。又如，身体具有“代偿现象”，也就是俗称的补位，企业也一样，缺少这类组织是应付不了变化的。再比如，各组织每个月需要多少营养，更新多少细胞都是有数的，身体会按照某个算法精准地进行调配与补充，保持平衡。企业也一样，每年末要做各部门下一年的财务预算，来合理地投放资源，并且要做人力资源规划，以优化员工结构。
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