作者摒弃将领导力一词用于定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，并强调人人都可以通过个人主动性来创造影响力并发挥领导作用。
他提出了影响力循环模型，关注员工及其公司所能创造的影响力，终极目标是使公司中的每位员工都拥有良好的价值观、熟练的技能和充分的自由，以发挥个人的主动性，提高业绩。
作者指出了未来“领导力”一词的含义将得到改变，“领导力”是通过一个人在其主动行动时的品质展现出来，通过公司和社区中的社会关系表达出来的。影响力循环的领导力将重点转移到影响力的创造上。只有影响力能改变人们的认知和行为并引发变革，它才具有价值。

1、氢原子CEO唐文、一把钥匙创始人师北宸、无知学社秘书长王导倾情推荐；
2、领导力已经不再只是管理层的责任，每个人都应该发挥自己的主动性，去创造不同、发挥影响力，在这个正在转型不断变化的世界成为一名领导者。随着数字时代的到来，我们有了全新的工具、知识和资源来实现我们的愿望和梦想，以前所未有的方式进行创造、创新和合作。

正当我打算编写本书时，我做了个梦，梦见自己被推入了一个令人恐惧的境地。
我坐在出租车里，不知道自己要被送到哪里。当车辆停下来时，一位年轻女士向我打招呼，她说：“我们一直在等您，下一位就轮到您了。”然后她带我来到一个大礼堂。
我问她：“我在这里做什么？”她说：“您是下一位演讲者。”
“什么？不可能，我还没准备好。这些人是谁？他们为什么会在这里？我为什么会在这里？我要讲些什么？”
“跟我上台就行了。”我走上讲台，转身面向观众。我体若筛糠、呆若木鸡，感到整个世界都凝固了。我望着台下的几千人，他们也在注视着我，礼堂里鸦雀无声。我看着他们的脸，有些人面带微笑，有些人则显得忧心忡忡，我只能硬着头皮开口了。
“在座的各位想知道我此时此刻站在你们面前是什么感觉吗？这实在是太可怕了。五分钟前，我还不知道我会站在你们面前。”
“如果你们是我的话，你们会怎么做？逃跑？出于某种原因，我觉得我不能就此逃走。”
“我想告诉各位的是，在我们每个人的内心深处都珍藏着属于我们自己的故事，我们沿着自己的故事线来到了人生的这个阶段。我们意识到，自己内心的欲望决定了我们的生活，为了让人生故事趋于完美，我们必须全力投入。”
“你们要做的就是，像我现在这样，讲出你们内心深处的故事。下面，我想给各位分享一下对我来说Z为重要的事情以及我生活与工作的重点。”
我放松片刻，深吸一口气，开始告诉他们我是谁，以及对我来说Z为重要的事情。
“我是一个作家、演说家、教练、父亲，还是一个艺术、书籍、音乐、电影和旅行的爱好者。我是一个对世界万物都充满好奇的人，我想为平淡无奇的世界赋予更多意义。”
“我愿意信任别人，因此他们也会信任自己。”
“我信任每个人，因为我在他们身上看到了有待发掘的潜能。同时，我也看到，我们之所以经历过许多冲突、不幸和痛苦，都是因为我们未能找到一条正确的道路来发挥我们的潜能。”
“我相信我们的内心都有欲望，我们渴望意义和目标。”
“如果我们能与所渴望的意义和目标建立联系，我们就会让自己和他人的生活变得更加美好。”
“我并不是一个理想主义者，而是一个积极的现实主义者，我知道生活可能充满艰难、痛苦与失落。如果无法掌控好我们的期望，我们就会被轻易击垮，这样就永远无法实现自己的核心欲望。”
“我是一个为领导者服务的领导者，我关心和支持那些在公司和社会中发挥领导作用的人。对大多数人来说，选择成为公司的领导者将意味着踏上一场孤独的旅程。如果你做此选择，我想伴随你一同踏上这场旅行，帮助你领导好你的员工和公司。”
“我对领导力的看法与大多数人不同。我并不认为领导力象征着公司中的某种头衔或是职位，而是人们在其生活中发挥作用和产生影响的一种能力。我不会把世界划分为领导者和追随者，我们要学会如何同时扮演好这两种角色。领导力并非单纯地彰显权力，而更重要的是履行好个人职责。在一个大家能共同承担领导责任的社会环境中，领导力能得到Z佳发挥。我认为我们现在生活在一个缺乏领导力的世界，但未来我们将拥有一个富有领导力的公司和社会。”
“我认为目前领导力世界正处于危机和冲突之中。‘领导力’一词已经用来定义世界人口中的一小部分精英特权阶层，它在公司中已经制度化，使得获取权力和资源变得更加困难。员工告诉我，因为这种制度偏见，他们不想被称为领导者。因此，这种情况必须改变。”
“我相信，任何人，无论他们是谁，来自哪里，受过何种教育，或者完全没有缺乏教育，都可以通过个人主动性来创造影响力并进而发挥领导作用。一个人不是因为采取行动而成为领导者的，而是他行动的特征决定了他是领导者，这种特征取决于他为什么领导和如何去领导。领导力是根据实施重要变革的能力而界定的。”
“我现在想问你们一个简单的问题。今天，在你们生命中的此时此刻，你们想要改变什么？有哪件事情让你们无法摆脱而必须去做？而在此过程中你们又遇到了哪些障碍？”
“我们要克服的第一大障碍就是对可能性的自我认知。”“我认为衡量领导力的标准只有一个，即你的行为带来了怎样的改变？没有改变就没有影响力，而影响力是领导力的核心衡量标准，影响力就是改变。创造这种影响力就是领导力的宗旨。”
“我相信，所有的领导力都始于个人主动性，也就是个人创造影响力的决心。”
“领导力的实践是一种关系的实践。我们不是靠自己来领导，而是与他人共同领导这种关系，一直都是这样。”
“我认为，我们正处于人类历史上前所未有的转型时期，社会和公司在过去两千年中一直在自然发展。随着数字时代的到来，我们现在可以利用工具、知识和资源来实现我们的愿望，以前所未有的方式创造、创新和合作。”
“这种转型的一部分是人类目的的转变。我们是通过机构中的职位来定位，还是通过这些职位所产生的影响力来定位？”
“这种转变取决于我们做出的贡献与带来的改变。它关乎我们如何共同生活、共同工作、共同改变和共同领导；它关乎的不是我想要拥有什么，而是我们能共同创造什么。”
“我认为所有的发展都是始于小事。因此，我们应该从小事做起。采取小的主动性、采取小的步骤、实现小的改变，以构建共同责任关系，从地方开始，直至扩展到全球。通过采取这些小的措施，我们就会推动发展、加快变革速度和增强影响力。”
然后我从梦中醒来，我仍然站在舞台上，但现在有成千上万的观众和我站在一起。
你是否发现自己身上有一些未开发的潜能，召唤你通过改变别人的生活来改变自己的生活？
和我一起踏上这段旅程吧！希望你能从自己的梦中醒来，意识到未来正等着你去创造一个具有影响力的人生。

埃德·布雷内加尔，广受欢迎的领导力培训师、大学教授、专栏作家、演讲家和屡获殊荣的互联网评论员，是“影响圈”模型的创造者。他拥有领导力和伦理学的博士学位，40多年来，他一直是领导者里的的领导者。他曾担任部长、教师、顾问、组织高管，与高级管理人员、企业家和各种组织客户一起解决领导者面临的真正问题，专长于转型变革和转型过渡，经历了领导和变革的美好和艰难。

第 1 部分 所有的领导力都始于个人主动性
第1章 影响力循环——领导者模型?
第2章 发挥个人主动性，实现领导影响力???
第3章 成为影响力循环的领导者

第 2 部分 我们都处于转型期
第4章 转型期中的领导力???
第5章 个人变化——从转型到转变???
第6章 转型期中的公司

第 3 部分影响力循环内部
第7章 领导力的三个维度——协同促成影响力???
第8章 理念维度——阐明影响力???
第9章 关系维度——构建信任关系???
第10章 结构维度——创造重要影响力
???
第 4 部分 转型期世界的领导影响力
第11章 开创并领导变革
第12章 创建领导力文化??
第13章 在全球范围内采取地方行动??

结语：从小事做起，逐步发展?